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小飕风风
注册：2009-08-21 00:08:40
从三品:银青光禄大夫|云麾将军
从三品:银青光禄大夫|云麾将军
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家园
没有操作流程和步骤，可参考价值不大。简单来说，商业情报分析流程如下： 1、确定任务； 2、确定情报工作目标；（有硬指标：搞清什么问题，得到什么结论：yes或No） 3、确定情报采集对象、范围和手段；（实际上95%的工作用公开信息即可完成，不需要特种手段和信息来源） 4、情 ...
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一句话：精英集团要更大的权力和财富。 以下内容是根据美国马萨诸塞州大学安姆赫斯特分校经济学教授大卫·科茨，对苏联解体的原因分析著作《自上而下的革命》一书整理的摘要。 1、西方的主流观点 （1）、、计划经济是走不通的。早在80年代，苏联的计划经济就开始崩溃了，所以 ...
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下面我用一个例子说明。 [B]一、背景[/B] 1991年8月19日零点05分，塔斯社播发声明，向全世界宣告：鉴于戈尔巴乔夫由于健康状况不能履行苏联总统职责，副总统亚纳耶夫从1991年8月19日起履行苏联总统职责。 接着公布了以亚纳耶夫为首的“国家紧急状态委员会” ...
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尽可能实事求是（当然受个人视野、知识和信息来源限制，不可能都对），把中国现阶段的问题，进步，希望，麻烦都摆出来，给大家一个稍微正面的描述。 当然我知道我是吃力不讨好：说阴暗面，别人说我污蔑；说进步面，别人说我打鸡血。不过总得有人把媒体包装过的现实戳穿不是？ 我一般不做什么价值 ...
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日本附近板块运动形势 [IMGA]http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/b/b1/Japan_separation.png[/IMGA] 日本是一个东亚岛国，位于亚欧板块和太平洋板块的交界处。日本列岛本与东亚大陆相连，后来因为太平洋板 ...
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美食是有意境的，但是需要大厨与食客配合，就像俞伯牙和钟子期的关系，否则是欣赏不了，也表达不出的。经常说的话，一桌好菜给猪吃了就是这个道理。 前年，我在上海的一个美食家哥们服务的公司要在三亚建一个7星级酒店，他请阿特金斯来设计，把我拉去参谋（主要是提供运营思路，因为本人以前服 ...
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大家选择是否追随一个领导，主要看他的能力是后足够领导大家大碗喝酒，大大块吃肉，从胜利走向胜利，而不是这个人是否礼贤下士，谦恭和顺，毛主席在遵义会议上台就是这个原因。而且这种选择不但是山大王们如此，知识分子也如此。对知识分子你面子上谦虚和顺一下，他们会高兴，但是最终是否跟你走，还是 ...
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这一卦的解释会引起某些人很不爽的，但是我是实话实说，不想隐瞒自己观点。当然我只是一点浅见，不一定正确。欢迎讨论，但不欢迎人身攻击。 我认为现在我们看到大有卦的解释是儒家阉割过的，寄托了儒家的政治理想。儒家在大有卦中想象的是一个仁慈善良，诚信信人，明能照远，恭己无为，刚柔兼济 ...
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我们一生除了追求自己内心的平静、满足、问心无愧外，可能就是追求自己智力、精力和体力的最大效用，而衡量的标准就是成功。 成功既然是个价值判断指标，就需要有评价体系，不同的价值体系，显然成功标准是不同的。 例如我有一个同学现在是第一流的外科医生，救人无数，有时我就很羡慕，觉得当年 ...
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废话少说，上图是王道，欢迎大家提意见。此图甚大，建议点开细看。 左上角是中央政治局5常委。右下角是人间的基本政权组织结构，水里有龙王或水神，地面上按地形，分别由山神、土地、城隍来管理。龙王、水神还受水利部水德星君管理，用黑红箭头表示。 大多数图片来自动画片《大闹天宫》的截图。 ...
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[B]一、原文简介[/B]（参考黄寿祺《周易译注》） [B]同人，同人于野，亨。利涉大川，利君子贞。[/B] [B]大意[/B]：同人卦象征与人聚合、与人同心，与人协作之意，而与人和同必须用心无私，光明磊落，不打小算盘。 与广远无边，普天下不分种类集合的人和同 ...
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不惜一切代价加入wto，是与我国经济战略相关的战略决策。我们国家在经济目标选择上的优先次序是：1.充分就业（不然社会动荡，一切将化为泡影），由于中国在1980年代到2020年代都处于就业人口绝对值增加状态，只能靠增量就业岗位来解决失业问题，所以经济增长必须保持一定速度，也即经济投 ...
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目前储备的几组候选人在目标上没有任何差异，都是民富国强，国泰民安。对环境的判断也无差异：谁是我们敌人，谁是我们朋友，谁是可以利用的，谁是可以依靠的，都非常一致。唯一差别是在实现路径上。 国强，就必须继续发展，就要强调资源配置效率。而市场配置资源效率优先或政府适当介入配置和干预优 ...
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[B]一、原文简介[/B]（主要参考黄寿祺《周易译注》） [B]否，否之匪人，不利君子贞。大往小来。[/B] [B]大意[/B]：否卦是乾在上，坤在下，因为阳气往上升，阴气向下降，结果阴阳二气不能相交，而成隔绝之象，象征天地闭塞，人道不通，世局混乱。 在这种阴阳隔绝的否 ...
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这些小公司为什么成长过程中要不断投机，从失败走向失败，为什么成为“补充”是最好的结局，为什么只有极少数的公司可能完成升级。 第一：没有核心竞争力。民企起步阶段的业务、市场、客户都是有局限的，行业变化快、市场起伏大、客户关系变动大，所以起步时，业务在不断转型、调整、找饭吃，说白了， ...
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