西西河

生之名

注册:2009-06-27 09:33:15
正八品上:给事郎|宣节校尉
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家园

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万里风中虎 2010-01-30 08:25:08🙂【原创】谈谈时间序列的平稳性(1) ↑280 ↓0
这是个90%纯技术帖,对统计不感兴趣的,可以直接跳到后面看结论。 讨论价格会不会上涨,也就是该看多还是该看空,其实就是讨论时间序列数据的平稳性问题(STATIONARITY),说专业点就是对UNIT ROOT的检验,说白点就是价格是否有趋势。 对于这个检验,从80年代 ...

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wqnsihs 2010-01-30 02:18:01🙂在现行体制下那你纯属幻想,你想一个搞考古的,搞 ↑65 ↓0
甲骨文的都必须考英语的国家,一个由技师生工程师需要考英语的国家,一个没有SCI论文就不能当副教授的国家,你能指望什么呢?真正熟悉工艺的都是没有什么书面知识的老工人师傅,你让国家尊敬他们?院士们能够把你枪毙了。现在是有资源的不能干,能干的没资源。国家相关部门也是要看你的SCI文章的 ...

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wqnsihs 2010-01-30 01:55:36🙂我们的高校和科学院都没有能力满足企业的研发要求, ↑22 ↓0
这个我是有发言权的,毕竟在中科院呆了8、9年,我也在企业工作过。企业要求的是可以立即投入生产的技术:包括工艺操作手册、工艺流程、工艺标准、设计图纸或配方、监测技术和方法;模具、夹具、工具、测具清单;设备配置和调试清单;原材物料清单和检测技术等等。这些我们的研究机构都做不出来,他们 ...

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wxmang的书童甲 2010-01-27 06:52:24🙂给虎大敬个礼 ↑12 ↓0
我很多时候想:为什么我要去批驳那些泼土共脏水的人?从某种意义上讲,我这么作也只是为某些庙堂者当枪。可每次想到虎大,忙总,葡萄兄你们这些人,我还是愿意继续做下去(其实我这种卑微之辈,做不做影响不大,只是图个心安),因为祖国有烂污,但他们终究代表不了中国人,多数人还是要良心追求公平的 ...

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万里风中虎 2010-01-27 06:22:03🙂【原创】上证重回2时代 ↑552 ↓0
自从结束《笔记》最后一贴,半年一直没写过什么正经的东西,尽是花,顶,冒个泡,口水帖若干,冒充大胖子沙发什么的,实在是愧对一直等着看小虎说书的西河热心观众。 究其原因无非是人懒志短,不敢和新崛起的07后80后精英们争疯。 2009年的8月后,这股市是一日不如一日,小虎响 ...

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wqnsihs 2010-01-23 23:31:08🙂我也是曾经的老实人,老黄牛,后来才造的反,所以我 ↑15 ↓0
真的知道企业的基石是老实人而不是流光溢彩的明星。可惜大多数人并不这么认为,所以他们也搞不好企业。

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wqnsihs 2010-01-24 01:27:22🙂我来补充个说明,我刚进科大时,华罗庚是我们系主任 ↑41 ↓0
也来过几回(本人有合影照片为证),当时我们的老师包括龚升,史济怀,常庚哲,李炯生,殷慰萍,田畴,熊金城,谢盛刚,彭家贵等老师。数学所的老师也常来客串。但是我们没有选择华罗庚的教材,而是选的科大自己编的新教材(实际主要参考普林斯顿系列教材),原因很简单,看数学的观点已经发生很大变化 ...

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wqnsihs 2010-01-24 19:20:58🙂去这种部委汇报工作(xxx委,xxx委等等都一样),待遇 ↑27 ↓0
就象过堂。首先大老爷要问几个稀松平常的问题,例如年景如何,收成如何,然后一拍惊堂木:老实招来,为何有什么什么问题? 汇报人也是身经百战:大老爷在上,您说的这种事情也是有的,但是事出有因,。。。。。以下省去几百上千字,所以情有可原,以后一定不再犯。。。。。。 ...

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wqnsihs 2010-01-24 23:11:58🙂你说的是对的,但是知道是一回事情了,能够做到是另外一回事 ↑18 ↓0
民营企业基本走的是山寨路线,而且为降低成本(这是他们最主要的竞争优势),偷工减料,想控制技术核心或主导技术潮流不太指望得上,这点大家都心知肚明。国企实际由于体制问题,资源高度分散,例如一个发动机,有多少单位在搞,其实很多都是重复劳动。兵器、航空、船舶都在搞高压共轨发动机,都在搞燃 ...

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wqnsihs 2010-01-25 19:57:58🙂抱歉,薪资待遇不清楚。但是我的经验是年轻的时候不要限制 ↑25 ↓0
自己的发展可能。我在40岁以前,从来不考虑自己会什么,只考虑能够让我干什么,不会可以学嘛。没有人天生就是会干事情的。所以你要抓住一切可能的机会,干自己喜欢的事情,至于目前不会没有关系,学学就会了。而且抓住前沿和关键领域比有个好待遇重要。机会是年轻人唯一的财富。说实在的,如果再让我 ...

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wqnsihs 2010-01-26 00:01:01🙂我只能推荐我经常上的一些论坛供参考 ↑22 ↓0
栖息谷,这是一个以管理咨询人才为主的论坛,免费的管理资料非常丰富。 [URL=]http://bbs.21manager.com/[/URL] 世界经理人,这是一线管理者比较多的论坛,讨论管理实务较多,其管理资源库非常好,基本是个病例库 [URL=]http://www.c ...

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wqnsihs 2010-01-26 23:41:07🙂这种情况很特殊,关键看这个子公司是怎么来的,一般 ↑5 ↓0
是收购或兼并时带来的拖油瓶,想处理掉不容易(有承诺,有人事安排等等问题),再说短期内财务上也还可以,就留下来了。经过几任总裁,这个异类就成为一个谁也说不清楚来龙去脉的后遗症了,大多数人是多一事不如少一事,就不管了,只要财务上还能维持,就会继续下去。一般不会为了业务整合来处置,因为 ...

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wqnsihs 2010-01-27 17:38:25🙂你算说到点子上了。跟工人合作,首先是要人家信任你, ↑10 ↓0
例如他们要相信你不撒谎,不忽悠,所以必须开门见山,直奔利益分配:干什么,有什么好处,如何保证;第二是犯错误不要紧,要立即承认,不要抵赖或推脱,否则就没什么威信了;第三是要一视同仁,尤其是自己的亲信或铁杆,必须严格,否则也会被工人抛弃。总之,就是创造一个机会公平,不因背景而有差别; ...

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wqnsihs 2010-01-27 18:36:04🙂基本同意你的观点,国内应该分为真正的企业,例如民营 ↑7 ↓0
企业,和伪企业,例如央企,两类。因为央企本质不是企业,仅仅是一个带有赚钱任务的政府机构。正宗政府赚钱是靠收税,央企赚钱实际靠的是垄断资源,本质都是一回事情,都是大众的东西。所以说央企的领导是企业家,不如说是号称企业家的政治家为准确。政治家的游戏规则与企业家不同,所以一切都不同。 ...

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wqnsihs 2010-01-27 23:54:13🙂我个人认为除了神经类型是先天的,例如敏感或迟钝 ↑20 ↓0
前者都愁善感,善于发现细节,后者抗打击能力强,吃苦耐劳;纤细或强壮,前者经常彻夜难眠,浮想联翩,后者适应性极强,遇事不计较。。。。。所以在社会竞争中,没有某种人绝对的有优势。 眼光基本上跟自己的理想或野心有关,有理想的人通常看得较远,独具慧眼基本是靠经验和知识来支撑 ...

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