西西河

舍瓦

注册:2009-01-06 07:26:41
从五品下:朝散大夫|游击将军
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家园

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wqnsihs 2010-02-16 00:13:03🙂我对某人称为某某家有一个标准: ↑75 ↓0
1、知道学科前沿:也即知道目前学科讨论的最主要的问题或试图解决的问题; 2、知道并掌握目前最新的研究方法或工具:也即目前最重要的概念体系及其推理(或实验)流程非常全面的把握。 3、知道并充分理解目前整个学科进展和相关主要成就:能够非常容易的简要说明目前成果的内容、价值和重要性 ...

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wqnsihs 2010-02-18 05:23:29🙂经过若干勾心斗角和权谋手腕的洗礼,终于认识到真诚 ↑37 ↓0
比什么手段都有效,费效比最低,最能获得员工真正的支持。那种把别人都当成可以玩弄于股掌的傻瓜的观点,经过实践证明,最后一定会被大家遗弃。所以我是通过挫折和反思,才真正认识到:己所不欲勿施于人是做人做事的根本原则。人千万不能耍小聪明,我母亲说过:为人莫被人看穿,看穿不值半文钱。你可以 ...

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wqnsihs 2010-02-19 01:31:16🙂事情能够成功的前提一定是双赢。我的以前一个老领导 ↑17 ↓0
做事情决策的程序是:1、对我没好处不干;2、对你没好处不干;3、对我有坏处不干;4、对你有坏处不干。做任何事情都是在追求双赢,很少去干损人利己甚至损人不利己的事情。结果他非常成功。 ...

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wqnsihs 2010-02-18 00:41:58🙂我经常被人问到总裁有什么看家本领,或你有什么绝活 ↑47 ↓0
我总结起来,我就会三件事情: 1、能够在企业短期利益(眼前财务收益或解决吃饭生存等迫在眉睫的问题)和长期利益(健康稳定成长或实现百年老店目标)之间取得平衡,在解决吃饭的同时还能储备发展的人财物技术等等资源;善于在股东利益和员工利益之间取得平衡,能够在企业创造一个机会公平,赏罚公 ...

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wqnsihs 2009-07-26 02:02:57🙂【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 ↑493 ↓0
前几天,本人不自量力,发了一些不是自己真懂得领域的帖子,结果是教训颇多。现在还是回到自己懂得的行当来,安心一点。 接管国企从来就是高风险的工作,搞得好,可以实现你的目标,例如增加产能、获得技术、获得人才、获得市场份额、获得产业链协同效应、增加报表利润等等。搞得不好, ...

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孤舟一叶飘 2010-02-12 21:51:58🙂孤舟飘盘20100213 ↑81 ↓0
人民币: 可用:7254.55 参考市值:307910.00 资产:315164.55 ----------------------------------------------------- 证券名称 证券数量 ...

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forger 2010-02-05 17:08:51🙂扫盲版三(完) ↑23 ↓1
生活在北美,最大的收获,是一种种族智商上的优越感,举例而言,基本上华人进超市,出来推的车上,有多少钱东西,都算得七七八八了,物价是不是涨了,很明白的,对于老外而言,想要什么,拿了一车,然后信用卡付钱,花了多少,完全没有概念。所以我的室友特喜欢跟我去买东西,基本上我买的,都是相对 ...

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wqnsihs 2010-02-02 01:36:47🙂【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 ↑211 ↓0
一、管理是需要言传身教的技术 1、管理技术有三种 我认为管理虽然是技术,但是却无法根据教科书学好,而是要前辈言传身教,心口相传。 管理的核心是管人,让大家有意愿,有责任感工作;有能力和技能完成任务;并且知道去完成什么任务。 这其中就包括三种不同技术。 一是如 ...

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万里风中虎 2010-02-10 04:14:02🙂【原创】虎年吉祥 ↑194 ↓0
前两天写了点家里的事,被领导抓住了,几乎被骂成臭头。 所以这两天躲在家跪酒瓶盖忏悔,把帖子也删除了,大家见谅。 还好人生就是个茶几,上面不是杯具就是洗具。这边有人走,那边有人来,亲戚中一对十几年都没动静的夫妇,突然有了个女儿。你说怪不怪。所以,家里一边办着红白喜事,一 ...

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wqnsihs 2009-08-20 00:09:53🙂【原创】实施全面预算的几点体会1 ↑165 ↓0
目前全面预算软件很多,基于Excel的,投入产出模型的,PERT模型的,递阶控制优化模型的等等。但是那种整合进ERP或SCM系统的预算模块非常不好用,预算需要调整时很麻烦,涉及一大堆数据更改,和已经执行的任务的数据更改,还要修正许多系统设置。我个人喜欢用单独的预 ...

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JACK船长 2010-02-07 03:19:46🙂恩,武林中,江湖中,也讲道义! ↑37 ↓0
理论对理论,实战对实战. 这是江湖规矩,也是江湖道义.不然就没有切磋技艺的基础. 股市是什么? 从输赢的狭义角度说,股市就是个赌场. 不管新手老手,进了赌场这个门,就必须遵守这里的规则.这也是参与者彼此之间的默契----愿赌服输. 你可以边玩边学习牌技, 你也可以 ...

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wqnsihs 2010-02-04 06:05:38🙂这个问题还真不好一下具体回答,因为不同企业对销售 ↑11 ↓0
的管理模式是不同的,但是我认为销售就是一线作战部队,需要纪律、斗志和头脑,没有强有力的销售,企业就什么也不是。所以我对销售从来都是特事特办,特殊政策。我服务过的企业,根据产品不同,销售队伍有土匪型的(到处占山为王,建立销售支撑堡垒),有马蜂型的(一杀出去就是一大片,销售网络大小覆 ...

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wqnsihs 2010-02-04 06:28:57🙂实际你仔细观察,那种小肚鸡肠,斤斤计较的人,非常 ↑48 ↓0
挑剔的人,都是非常悲观的人,同时也是不与人为善的人,一点小事情就能整成大风波,也就是不能做到己所不欲勿施于人的人,也就是不能设身处地为人着想的人,也就是极端自私的人,所以绝对是不善良的人。 而一个心地善良的人,一般都没有什么心理负担,很坦荡坦然,心理健康,所以对 ...

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wqnsihs 2010-02-06 06:02:43🙂【讨论】下任总经理的施政纲领 ↑548 ↓0
今天CCTV新闻联播播出了一则新闻(见后面连接),我随便简单一读,请大家指教和补充。 1、对形势的基本判断: (1)、“我国已进入只有调整经济结构才能促进持续发展的关键时期。” [COLOR=blue]说明对目前的劳动密集型产业的增长潜力已经失去信心 ...

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wqnsihs 2010-02-06 20:25:06🙂读报摘要,算是给施政纲领的注解 ↑41 ↓0
1、2009年中国的宏观经济政策虽然超额实现了8%经济增长率的年度经济目标,但是也导致既有经济结构进一步恶化(供需失衡,产能过剩更严重)。 2、今后无论出口或是投资都无法像过去一样,让中国维持两位数的经济增长,因此往后增长的唯一动力是结构调整。但目前尚未找出新的增长点。因为 ...

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