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闲挂
注册:2008-02-17 17:18:59
正五品上:中散大夫|定远将军
正五品上:中散大夫|定远将军
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家园
兄弟就在某跨国企业内从事生产与生产线这方面的工作。在实际工作中,到底应该是上自动化还是依靠人工密集型作业,是要经过一个很复杂严格分析的。而分析的最终目标是在保证质量的前提下,尽量降低成本,同时提高生产的柔性与多样性。这实际上是在多个因素间去寻找一个平衡点。 至于要分析的那些因 ...
顺便说一下,我患上了“癌王”,号称5年死亡率95%以上。但我现在依然好好的,加油。
几十年前在西安读书。对西安当地基层小官员的冷漠、贪腐、渎职、不负责任,实在寒心。 见了太多,火车站明火执仗的偷窃打劫,大街上无处不在的贼娃子,派出所冷漠不肯干活的警察,办公室里的小职员为了私事把前来办事的客户推出门外。最后是分配办公室负责人为了报功升职,不顾已有单位指定要我,硬 ...
曾经为了五斗米,进了某曾经被美帝点名制裁的企业(不是华为)去给资本家打工。作为公司代表,到某地级市与地方政府谈判投资事宜。当地一把手市委书记亲自接待,一日三餐作陪,让俺这个小老百姓受宠若惊。 谈判过程中,书记亲自保证,只要你把厂子设在我市的地面上,保证法院、劳动局、环保局等等一 ...
到现在为止,大家可以看到,我已经把这个项目的方方面面基本考虑清楚了。有计划,有方案,有技术文件,有流程,有人,有资金,有风险备案。到这个步骤,接下来的工作就是大家按步就班,各司其职照着计划执行了。 八月:项目投资预研结束,项目投资决策通过。执行工作正式移交公司项目部。 九 ...
计划完不成也可以归到风险管理体系内去。产生的原因有很多,我负责过项目中发生过的类型有:计划制定不准确,外界不可抗力,采购人员工作能力低,供应商自身原因无法按期交货,运输事故,市场原因等。 计划制定不准确:这个与负责人经验不足,市场变换都有关系。对于几个月甚至一年后才能到货的 ...
项目时间管理也可认为是项目计划管理,这是项目成功必不可少的要素。我的看法,一个好的项目计划是成功的一半。也是考验项目经理和项目骨干成员的经验,水平,学识,执行等各方面能力的试金石。 项目计划管理的核心文件是项目计划书,而计划书的核心是甘特图(Ganta Chart)。在制作甘特 ...
本人现在某集团内做企业管理,不过并非天生白领。这之前干过的兼职工作有下列: 装卸工:最高纪录是在货场2小时内完全靠人力卸完一个20"货柜,一共7吨货。还要再人力拖到仓库一样样码好。 结果回家后躺了两天才缓过劲来。 时间最长记录是48小时内干了36个钟头的体力活。 生产线流 ...
* 目前中小型粮食加工企业普遍生存困难。难度在于毛利率低(国家统计数据是食用油加工企业平均毛利率8%,实际往往更低),费用高,资金需求量大(几千万元是参与粮油收购的起步线),从业人员素质偏低(市,县级粮油企业,连合格的市场调查,企业工作报告,项目投资计划都无法做出,重大决 ...
我是搞项目管理出身的,大家可能还会对我的那篇<我的工业项目管理 >有点印象。http://www.ccthere.com/article/2720305。 其实还有续集,但我决定不写了,因为有点伤感。后来我转到企业管理这个岗位,想就管理学专业聊点实际工作中的应用。河里有忙总 ...
订货合同细则有吗?配置,细则,价格是啥样的?发货计划怎么安排的?付款计划怎么安排的?验收标准?凭一次测试结果就下订单?军方的预算是年前就订好的(这可是基本要求)?还是心血来潮拍脑瓜定的? 没有实施细则,那就是演一场戏而已。买家卖家台子下面先商量好。舞台上大家客串一下角色,再 ...
每个项目都有不确定性,风险可能来自各个方面。完全消灭风险是不可能的。但优秀的项目管理工作可以将风险控制在最低。优良的项目管理一靠专业知识,二靠经验,三靠个人修养素质。我将项目执行上遇见的各类风险和结果罗列如下: 社会暴乱 此类事情是国内倒是不多见。我所知道的就是当地农民集 ...
我是干项目管理出身的,从事了十几年的工业项目管理工作,也看过一些项目管理的书籍。感到教科书的普遍缺点是作者缺乏实践经验,大部分是PMP培训理论的改头换面版。在实际日常工作中,如何把这些抽象的理论应用到实践中去,基本上是难以看到的。这里我就把过去若干年内从事过的一些跨国工业工程项目 ...