主题：【原创】中国式研发管理 -- ericyu

研发体制的核心是项目管理和创新文化。尽管中国新建的商业研发机构经常承担的是技术中心的角色，但是使用现代化的管理和文化，可以更好的发挥这些机构的功能，而且为将来成长为偏研发的中心打好基础。

研发项目管理和一般意义上的项目管理有不同吗？一般意义上的项目管理的典型是包含建设元素的项目管理，例如房地产开发，新工厂建设等等。这一类项目往往十分关注时间的管理和资源的管理。即项目可否在承诺的时间以承诺的成本交付。即使是不包括建设元素的项目，如某个新产品开发，一个体育盛会的举办，等等，也是同样的关注为主。而研发项目管理方式是为承载创新文化设计的。也就是说更关注结果的创新性而不是经济效益。

大多数时候，研发部门都不是真正执行创意的部门，而是负责产生创意的部门。尽管技术中心模式要求从业者更关心执行，但那不是研发的长处，那也正是严格意义上技术中心不能算为研发中心的原因。如果一个研发机构的体制，只是支持执行，这个机构更适宜放在运营的组织结构内，而不是独立作为研发的部分。

要建立支持创新的项目管理模式，关心的重点必须转移到创意管理上。这也就是我们通常讲的创新管理。如今，创新管理已经成为管理科学的一门新兴显学。这里笔者没有能力就创新管理进行全面的讨论，我只是以自己工作中使用到的为素材。