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主题：【原创】由微软的经营战略策略：核心产品来谈开去 -- 铁手
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在市场很大，大家都才开始行动的时候，比较有效的策略是me too strategy, 就是模仿好的发展者，在软件产业和互联网刚刚发展起来的时候就是这样，好处是节省成本和时间。
在大量参与者拥挤进同一个市场的时候，从原则上说只有两种方式竞争：一是通过规模和技术取得低成本，比如TOYOTA和WALMART，一种是通过差异化，精心满足一部分特定的顾客的需求：如BMW，GUCCI，5 Sachs Avenue。那些既不能有效差异化，又不能把成本降到最低的市场参与者一般不是破产，就是被兼并掉。
老铁有兴趣，推荐一本书 <Competition Strategy> by Michael Porter.
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😉现在是3只虎一只狼。Oracle,DB2,MS SQL为三只虎。 Highway 字98 2004-06-11 22:31:33
😄-- 系统屏蔽 --。
😜does that mean... huamei 字94 2004-06-11 16:24:49
这个比喻很精到。
XBOX的问题，就是MICROSOFT的高招 1 京虎子 字235 2004-06-11 11:16:40
微软的每个步骤都是有着长远的计划 ：蚕食 2 铁手 字358 2004-06-11 18:50:53
SYBASE在金融界还是有一定基础的 1 京虎子 字125 2004-06-11 20:09:42
sybase 高头庄 字200 2004-06-12 11:02:41