主题：【原创】联想的战略迷局--柳传志是企业领袖吗？ -- 管理实践
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建议先看看一些资料， 比如凌志军写的联想风云。 其实联想第一次重要转型是把联想自主品牌和代销业务分开， 也就是分成神州数码和联想电脑， 从那以后联想控股就是做为一个控股方的面目出现， 柳也开始学习商业控股的概念。咱们中国从小就教育孩子学好数理化， 也培养了一种天生的技术偏好， 总认为技术好了就如何如何， 很多人批评联想， 一说就是技术不行，这是一种偏执。这个世界上讲的是话语权，谁是资本的代言人， 谁说了算， 真正掌握资本力量的人，才是指挥者，技术可以为我所用，从这个意义上讲， 柳的个人路线没错.
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🙂归根结底，你就是感觉损害了自己的利益 yueyu 字88 2009-09-19 20:57:26
🙂给我标一个你主观意识上的标签 nasa 字30 2009-09-20 09:18:35
🙂以联想在国内的主要销售渠道来考虑的话 1 AllenKid 字20 2009-09-19 12:55:04
🙂楼主显然对联想的业务发展不清楚
🙂联想还是知道的多些； 管理实践 字287 2009-09-23 04:42:04
🙂老兄的错字还是改改吧 小河流水 字74 2009-09-19 20:15:11
🙂联想是中科院下属企业，泛海控股拥有股权是否是变相MBO 1 bqsc 字318 2009-09-10 19:19:08
🙂当初与之齐名的海尔已经变相完成了mbo，联想会不想！ cheer 字0 2009-09-16 02:35:48