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主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
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仍然没有找到入门的地方。收集了一切可能找到的GE管理文件，档案，心得，传记，回忆录，仍然不得其门而入。可以说GE的战略制定流程，组织结构，运营流程、控制体系我都清楚了，但是他推动系统运行的力量我还没有体会到或找到。也就是多元化成功的核心理由是什么我没有找到。
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🙂根本问题是国资委的定位有问题。这是制度设计漏洞。 12 wqnsihs 字536 2010-01-23 19:12:43
🙂原来隶属这些工业部的很多企业都专制了。 静爱一生 字66 2010-01-26 20:19:56
🙂请忙总分析下GE的集团管理： 投入 字90 2010-01-25 06:55:07
🙂说实在的，我试图弄懂GE管理体系已经15年了，至今可以说
🙂严重怀疑是借助信息科技的手段 小飞马 字377 2010-01-28 02:04:47
🙂信息技术进步使巨型企业有了效率，使分拆潮流停止 6 wqnsihs 字378 2010-01-28 02:16:42
🙂信息系统除了速度，在有效性上也有帮助 1 大散人 字260 2010-01-29 06:13:29
🙂极端同意你的观点。实际上西方大银行最有价值的就是积累 4 wqnsihs 字524 2010-01-29 06:23:45