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主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
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是收购或兼并时带来的拖油瓶，想处理掉不容易（有承诺，有人事安排等等问题），再说短期内财务上也还可以，就留下来了。经过几任总裁，这个异类就成为一个谁也说不清楚来龙去脉的后遗症了，大多数人是多一事不如少一事，就不管了，只要财务上还能维持，就会继续下去。一般不会为了业务整合来处置，因为处置成本太高。例如某能源为主的央企，就有水泥厂、软件公司和药厂，都是拖油瓶，规模不大，自我维持没有问题，就成为一个小山头。每次开会自动在最后排就坐（销售几亿，10多亿，20亿），而主业的企业动辄数百亿。存在的就是合理的，谁也不想自捅马蜂窝，谁也不想在不产生收益的事情上浪费时间。这种小山头将永远存在下去。
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🙂我明白您的意思 土泡泡 字184 2010-01-28 16:59:37
🙂完全没有可比性。巴菲特是职业财务投资人，不靠搞企业 6 wqnsihs 字351 2010-01-26 17:52:16
🙂明白了，冒昧再请教忙总关于大公司中相对独立的业务的问题 土泡泡 字404 2010-01-26 22:43:20
🙂这种情况很特殊，关键看这个子公司是怎么来的，一般
🙂忙总能否介绍一下在GE中国工作的前景？ 小糊涂仙 字169 2010-01-25 19:51:58
🙂网上到处都是，搜搜吧 笑涛 字0 2010-01-25 20:50:26
🙂抱歉，薪资待遇不清楚。但是我的经验是年轻的时候不要限制 25 wqnsihs 字442 2010-01-25 19:57:58
🙂when one is young, do not fo 1 parishg 字201 2010-01-27 17:14:52