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主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
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现在的咨询公司，SAP什么的，基本都是吃大型企业剩下的东西，想想GE这种百年老店，要钱有钱要权有权的，很可能早就完成了企业信息化建设。
如果一定要为管理找一个最合适的工具，那一定是信息科技。大量的数据统计，数据分析，流程规范，决策支持。借助良好的工具，使一个人或者一个团队最高效率的领导一个多种经营的超级集团成为可能。
信息技术最大的亮点是软件对流程规范的传承性，使制度很难因人而变。
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压缩 6 层
🙂原来隶属这些工业部的很多企业都专制了。 静爱一生 字66 2010-01-26 20:19:56
🙂请忙总分析下GE的集团管理： 投入 字90 2010-01-25 06:55:07
🙂说实在的，我试图弄懂GE管理体系已经15年了，至今可以说 10 wqnsihs 字254 2010-01-25 07:07:08
🙂严重怀疑是借助信息科技的手段
🙂信息技术进步使巨型企业有了效率，使分拆潮流停止 6 wqnsihs 字378 2010-01-28 02:16:42
🙂信息系统除了速度，在有效性上也有帮助 1 大散人 字260 2010-01-29 06:13:29
🙂极端同意你的观点。实际上西方大银行最有价值的就是积累 4 wqnsihs 字524 2010-01-29 06:23:45
🙂多元化这个层次有点高 大散人 字180 2010-01-29 06:50:24