主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

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对不起，我手上也没有。

我不是搞管理的，对华为的情况也是一知半解。有同学在华为，简单聊过罢了。

华为现在能支撑全世界扩张，IT系统的支撑还是很有用的。

一方面华为的信息化在国内算是起步早的，98年开始大规模上NOTES，养了几百个信息系统维护人员。老板的眼光超前。

另外，在流程重组时间段内，公司最困难的时候（02、03年）也坚持把管理流程梳理搞下去。胆子大、挺得住。

另一方面公司员工年轻，使用IT系统没啥障碍。

现在管理98年开始的流程及管理重组已经完成，内控应该没有问题了。

据说最新折腾的是前线呼叫后方。

从最初的销售导向--》内部流程梳理---》客户导向

螺旋式上升的过程。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友