主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

老大、老二的问题在收购后的人事安排时就埋下了问题的根，老大在没有所有权的情况下被任命为董事长，对于下属人员来说就意味着这个企业还是老大的，（至于实际的所有权到底如何就不是下属人员考虑的范围了），所以可以被老大利用。对于老二来说，在央企任命时，必定知道所有权的归属，作为职业的经理人，在经营活动时也一定是按市场化的路子来走。说道老二带进来一批自己的中干，很正常。连足球队的教练都知道要带着自己的团队管理一支球队，没理由在一个投资百亿的企业里不用自己的团队。这样做：对上，企业的正规化、制度化等方面的建设可以使集团能够正确考核分析企业的发展；对下，可以使自己的团队对自己更忠诚，毕竟只要我有好日子大家就都有好日子过的道理是很明显的。

如果这是个阴谋的话，只是这个阴谋的代价大了一些，如果不是因为有独特的技术支撑，也许这个企业可能因此而一蹶不振。

在整合有核心技术的企业时，在取得所有权的同时一定要用好所有权的权利，尤其针对技术狂人而言，委以很高的荣誉（像上文中的首席科学家称号，甚至来个监事会首席科学顾问、集团研发中心总工程师等等）是他不会离开集团，同时要调离开原有企业，避免对职业经理人开展正常经营活动的挚肘。

另外，说到管理方面，有的人只适合做小企业的老板，比如十几个人的企业，这些人他能看过来，人再多的话自己就晕了。

和林海雪原里的栾警尉一样，只能当个小炉匠，做不了山大王。

从最后结果来看，实际是老大输了，彻底失去了对企业的控制；老二赢了，派驻海外就是一中能力的证明，再者，新来的团队也必然是采用和老二相同的手法实现对企业的管理，可以称为老二的兄弟部队。

第一个例子里，别看是斯坦服的博士后

骨子里还是一土地主的想法，每天看不见长工干活自己难受！

第二个例子那就是拿损失国家资源为自己做升官做铺垫。

第三个例子是大家最常见到的，其一是不把规章制度当回事，也就是不把自己当回事。其二是确实需要更强硬的人来教育他。

以上这些例子里（除了第二个带私货的例子），有一点是需要我们赞赏的，那就是都是出于对企业的爱或者说希望企业做大做强。

PS：把家虎？恩！把家虎！好，很好！很强大！

看来领导把家虎的核心力量是