- 程序有所改变。发帖如还有问题请报告
- 【征集】西西河的经济学，及清流措施，需要主动参与者，『稷下学宫』新认证方式，24年网站打算和努力目标
主题：我心目中的精益生产（三）对丰田生产方式的一些实践 -- 肥仔
共:💬50 🌺85 新:
单纯的生产管理只能管短期的效果； 长期上公司架构， 激励机制都是要相应调整的。
分开管理的话就要把薪酬绩效改掉， 实际就是让高利润的养低利润甚至是亏损的。如果说斜交胎是策略性的要求或者是占领市场， 售后服务之类的。
目前国内企业很多是看到先进的管理模式， 但是没看到背后对应的架构，人事，管理上的配置。
我见过的国内的私企好多是这样的。
以前我们开玩笑说他们是叶公好龙， 他们也承认。
- 相关回复 上下关系8
压缩 20 层
🙂这个当时没试过，想过非常多的办法，例如车间核算，岗位核算 wqnsihs 字261 2010-05-07 02:33:53
🙂不太明白，岗位核算为什么要跟产品利润率挂钩？ 肥仔 字248 2010-05-07 08:03:08
🙂这个模式是因为同一个车间里面，比较赚钱的子午胎打包进 5 wqnsihs 字582 2010-05-07 19:34:36
🙂很多管理问题都是关联的
🙂管理从来就是系统问题，生产问题在新企业中是比较重要 1 wqnsihs 字164 2010-05-10 19:17:20
🙂花谢回复 肥仔 字184 2010-05-08 07:23:12
🙂我是比较强调5s的，当时固特异来参观（准备收购），对我们 9 wqnsihs 字301 2010-05-08 09:16:48
🙂还有 绿蚁新醅酒 字43 2010-05-06 20:13:21