主题：【讨论】【求助】【商榷】我的职场实践，一步步的完成企业改 -- 夏亚

这是属于艺术工作室类的，核心是艺术家，其他资源围绕之。

我随便聊聊，您姑且一听：

1、选一个“经纪人”或经纪公司，专业盯市场，评价艺术品市场趋势、动态，遴选客户（艺术品的确要挑剔客户，否则不是高端），做营销，开拓新的市场，做声誉，培育艺术欣赏群体等。选好的经纪可能不容易，要有专业水平，还得与GM脾气相合；

2、公司内的各个部门，另选聘一位总经理，按公司化的管理做，计划、采购、生产、绩效等，这些都是成熟的，可能难点还是在选人，既要专业，还要合脾气；

3、当前的总经理，争取把市场、生产这两大项脱钩，只是与上述两位经理有工作界面，可以从具体事务中超脱出来，专注高端作品，做“神仙”，如果能做到每年一部分时间用于“创作”，一部分时间用于“工作”就很好了；

4、人员还是以规范地公司管理为好，什么岗位，需提供什么培训，多长时间要掌握何种技能，要明确，分级并与收入挂钩。再选少数有素养的、有意愿做此行业的，给现GM做学徒，收入上稳定些，无后顾之忧，假以时日培养几位也可以做“老师傅”的；

5、产品上，分两类，一类就是定位艺术品，由GM创作，可以不关注订单。另一类就是奔利润最大化去的，看订单，看市场分析，做生产计划，走中端或中高端市场，生产过程中尽量少使用现GM的工作时间，工序要不断优化，以扩产能；

纸上谈兵，赫赫。