主题：【原创】谈我知道的国考的一些情况 -- 老屋小窗

3.

首先要先理解领导要做全盘决策,跟各部门之间所掌握的信息不同,所站在的高度不同,所以可能会根据情况因应变化,在不同时候做出不同的决定;同时也要理解一下部门所作出的努力,协调的效果就是要让大家都意识到这里面的道理所在，先前所做的工作事实上也是一种可能发展方向的预案,并不是在做无用功,每一分的努力可能都会在未来收到实质性的效果.

4.

首先我们工作的一个重要原则就是民主集中制,所以在会议上面一定要鼓励百花齐放,广开言论,有争论有矛盾摆到台面上来,让我们看到各种观点的搏奕,才能做出最佳的选择,所以意见不同争论激烈都是正常的,是有益于我们工作的.

其次要做好事情必须要团结最大部分的同志,要劲往一处使,对于因为不同意见而离去的同志,我们要摆事实讲道理,要用最大的耐心,用最大的努力,向他解说清楚最后决策的依据所在.

最后就说一下每一个问题必然有人反对有人赞成,不可能做出完全没有人反对的决策,所以我们应该允许有些同志保留意见,但是问题一旦决策,就应当切实转化为执行力,所以我们每一个人都应该做到事先充分讨论,各抒已见,事后遵守纪律 ,切实奉行.