主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs
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前几天我和朋友的公司都碰到同样的问题了，之前大家都投了六位数的资金，熬了几年做产品和市场，没有利润的时候还好处理。现在看公司好像赚了点钱了，几个核心的员工都开始不稳定了，其实他们要真出去倒腾的话，肯定干不了啥事的，问题现在是人家对自己的贡献和收入自我评估失衡，欲望和期望过大。公司待遇已经不错了，都超过很多大公司了，但是他们总觉得自己应该更重要才对，觉得东西都是他们做出来的，现在自己也懂了，有底牌了。
请教忙总，您看该如何处理这种事情呢？一个朋友教我说从一开始就要在位置上设置甬余，有备份，问题一开始，谁会想那么多呢？
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🙂长见识， 海上南云 字8 2010-10-23 19:49:13
🙂坐等创业的纲领指引 向谁告别 字15 2010-10-23 19:49:02
🙂收藏 dahuahua 字0 2010-10-23 19:41:12
🙂忙总，你就是我们前进路上的一盏指南针啊！
🙂国内对创业团队利益问题处理比较好的一个是华为 22 wqnsihs 字208 2010-10-23 20:16:50
🙂股份考虑过，没那么简单 饽饽饽饽 字172 2010-10-24 07:14:19
🙂小公司还是要人治 3 box 字166 2010-10-23 19:56:32
🙂我胡说的啊。 1 穿越 字155 2010-10-23 19:19:21