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这一部分主要讲他们的工作方法。

四、协同要点

1、工作的主要里程牌：协同的时间节点

（1）、客户需求清单：这是下一阶段主要工作展开的导火线，触发器。没有客户需求清单，下一阶段所有工作将失去方向。是第一重点工作。

（2）、试装或试用协议：这是工作获得突破的主要标志，从此这项工作可以进入正常的产业化流程。

（3）、生产鉴定或采购认证机会获取：项目研发工作基本完成，进入批量生产的标志。

（4）、正式采购合同：项目基本成功标志。

2、协同的资源节点

（1）、试用，试装的流动资金：必须根据上一项工作进展，随时补充相应流动资金。

（2）、骨干员工人员储备和培训：在基本看到项目前景情况下，应该提前6个月准备批量生产的骨干员工。

（3）、设备工装订货提前期：充分估计设备订货提前量。

3、协同的主要方法

（1）、每月一次进度协调会议，会议采用PDCA循环模式：相关责任人逐一汇报上个月计划执行情况；计划未能按时按量完成的原因及其理由；工作中存在主要问题；计划调整建议及理由；下一个月工作计划。

会议主要目的：沟通情况；找到问题；找到解决问题办法；签责任书。

如果连续两个月不能按时按量完成计划，就必须换任务责任人人。

（2）、每周一次工作备忘录交换：在销售部门的网站公告板上公布，互相交流工作进程；提出建议；需要其他人协助或配合要求；存在问题及其解决办法等等。

（3）、工作的进度监督和质量稽核流程：生产部门和销售部门都必须有一个专人负责跟踪工作进度，检查工作质量，点评和审批工作PDCA 报告和工作备忘录，指出问题所在，提出改进建议。

（4）、各种会议决议执行监督：每月要回顾一次会议决议执行情况，不能完成要有处罚。

（5）、工作预算制定和协商：根据工作进展，随时协商制定项目预算。

4、资金筹集

目前初步预算到正式批量生产前，还需３０００万流动资金。

目前除用房产抵押一点资金外，关键抓住市担保公司贷款担保（由于A公司一号装置试用结果是担保先决条件，所以A公司项目组是重中之重，必须老大亲自督核）。

另外老五带两个人必须人盯人盯住省国投的人，每天按时去他们老总办公室上班，尽快争取入股（不超过30%，每股1.8元）。这两项工作必须每天向大家汇报进展。

老二运作M公司代工，必须尽快，以便与五金车间设备调试衔接，同时一定要争取借一些板材。这样减少下面批量生产试用产品的流动资金压力。

（以上工作基本按时完成）

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