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主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs
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ISO的本质思想就是：质量是控制出来的，所以采用复式控制模式（类似会计的复式记账），每个作业都有来龙去脉，都能追溯，都能定位，都能找到责任人等等。但是对一些反馈控制机制没有的企业，例如作坊，就无法实施，要认证也是假的。
而对大企业来讲，实际上已经有一套完善的控制系统（不然无法运行），不必再叠床架屋再来一套。
ISO9000系列过于琐碎复杂，其逻辑结构又不符合中国人的思维方式，所以无法使用。我在企业试过，无一例外都是失败。
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🙂忙总，您为什么说是平面思维？而不是直觉思维或其他？ 一苇而立 字70 2010-10-30 19:59:57
🙂我这是与西方思维比较适合深挖洞，而我们适合广开渠 2 wqnsihs 字114 2010-10-30 20:23:03
🙂干脆说明白一下我问这个问题的用意吧 2 天王子 字582 2010-10-28 18:39:00
🙂应该说ISO标准对大企业不难，（当然对作坊很难）。
😄谢谢了。有机会可能按这思路做点研究 天王子 字0 2010-10-29 05:46:47
🙂【整理】忙总太应该给药监局那帮蠢蛋上课去了 9 花大熊 字1590 2010-10-29 05:05:16
🙂现在到处都是这种垃圾，真应该修理一下大学，制造废品效率 6 wqnsihs 字43 2010-10-30 02:03:41
🙂教书都没有实践过只好人云亦云…… 潜水英雄 字60 2012-03-24 20:49:09