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主题：我所经历的国企改革 -- blessing
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感觉老外对形式的东西非常看重，而中国人往往太讲究实用，觉着是细枝末节不想做，但区别实际上就在这里了。忙总说的“对谁都是那么一套把戏”和“系统能力完整”我觉着其实是一个问题的两个方面，只有一个行业的老油子才可能做到融会贯通随机应变，像他们这种万金油必然只能走标准化的路子。如果不搞个统一的模板然后根据不同案例对模板进行修改，企业的知识就完不成储备和积累。但是一旦完成了就是这个企业的财富。
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🙂我曾经在埃森哲呆过两年 8 陶陶 字620 2010-12-25 20:30:40
🙂DBA已经够厉害的了 1 大溪水 字61 2011-01-30 09:08:48
🙂我跟埃森哲的前身安达信，麦肯锡，科尔尼，罗兰贝格 20 wqnsihs 字266 2010-12-26 17:43:40
🙂熟人里有在麦肯锡和罗兰贝格做过的
🙂外国咨询公司是一套管理流程表演，我们本土咨询公司是算命 8 wqnsihs 字0 2010-12-26 23:24:24
🙂太坏了！：） 建筑师 字0 2011-01-01 13:02:46
🙂提到算命想问一下 2 Mtknr20 字255 2010-12-27 05:30:47
🙂接触过，风水，改命，命名，除邪，免灾，开光是其主要业务 5 wqnsihs 字74 2010-12-27 05:33:15