主题：我所经历的国企改革 -- blessing

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咨询业有它牛B的地方。能掏得起几百上千万咨询费

的客户都不是傻瓜。两个比较成功的案例

1、苏州工业园区（SIP）。我是看着这个园区从一点一点农田变成今天这个样子的。当初的规划就完全是几家洋咨询公司做的，细到每一幢厂房空调、路上每一块地砖都有定规。据说咨询、规划费用是千万美金级的，那可是10几年前。效果放在那里。个人认为全国找不出第二个比SIP更好的工业园区。

2、华为和IBM。IBM帮华为一咨询就是10年，上百人的团队常驻华为。我认识的华为员工都很认可这个合作项目，共同的说法可以总结为：没有IBM，就没有今天10万人的华为。

当然失败的更多。比如长虹，10年前就上ERP了，当年几千万上亿扔进去，都没听见响。双方都有问题。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友