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主题：【求助】这个项目我是该接还是不该接？ -- 龙宫
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小可在某500强公司混碗饭吃，去年年末公司连发多起安全事故，事故报告中不约而同的都提及了安全培训效果不好这个原因。于是一个改善团队应孕而生了--目标是提高培训效果。
我也包括在这个团队内，基本上就是次次只点卯，不怎么发言。leader是一个刚加入的工程师，估计也是被老板乱点鸳鸯谱推上来的。今年年初，这个工程师终于顶不住了，辞职了事。可是项目刚开了个头，于是头头们把目光瞄向了我。我去！我很闲吗？
现在烦心的很，这个改善项目一开始我就不看好。客观因素太多，没有可以衡量的标准，也很难持续。怎么办？人家的邮件一封接一封的要我回复，我到底是该接还是不该接呢？
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🙂【求助】这个项目我是该接还是不该接？
🙂换了我就接,我就喜欢接必死的项目... 知之后哀 字38 2011-01-28 09:41:04
🙂当然要去啦，因为： 10 投入 字924 2011-01-28 05:56:49
🙂如果是外企， 可以尝试 2 xda111 字323 2011-01-28 00:37:58
🙂我觉得这个工作不是你的主业，要去接手就必须成功，否则 48 wqnsihs 字720 2011-01-28 00:21:25
🙂忙总仁慈之心，溢于言中 柴门夜归 字0 2011-01-29 20:36:46
🙂同意忙总 ilcc 字92 2011-01-29 01:44:12
🙂问问wxmang总 博客南 字0 2011-01-28 00:09:39