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主题：【求助】这个项目我是该接还是不该接？ -- 龙宫
家园 【求助】这个项目我是该接还是不该接？ 小可在某500强公司混碗饭吃，去年年末公司连发多起安全事故，事故报告中不约而同的都提及了安全培训效果不好这个原因。于是一个改善团队应孕而生了--目标是提高培训效果。
我也包括在这个团队内，基本上就是次次只点卯，不怎么发言。leader是一个刚加入的工程师，估计也是被老板乱点鸳鸯谱推上来的。今年年初，这个工程师终于顶不住了，辞职了事。可是项目刚开了个头，于是头头们把目光瞄向了我。我去！我很闲吗？
现在烦心的很，这个改善项目一开始我就不看好。客观因素太多，没有可以衡量的标准，也很难持续。怎么办？人家的邮件一封接一封的要我回复，我到底是该接还是不该接呢？
家园 换了我就接,我就喜欢接必死的项目... 没挑战性没意思,不过也真做死过一次.....
家园 当然要去啦，因为： 1.
于是头头们把目光瞄向了我。被头头点名，说明一步梯走到了一半。接了，结果不好，自然不好。不接，根本就不好，以后没机会了。
2.
我也包括在这个团队内leader是一个刚加入的工程师以前是个兵，现在可以当班长。自己喜好技术完全可以不考虑管人。如果有管理想法，这是个起家的机会。所以需要看自己。
3.
事故报告中不约而同的都提及了安全培训效果不好这个原因。这种原因基本上都是推卸、减轻自己责任的借口。因为管理不是靠培训，靠的是规定、规则、操作步骤。
综上所述：去与不去，优选策略是去。
如果去，怎样尽快出成果呢？
客观因素太多，没有可以衡量的标准，也很难持续。最关键的就是客观衡量：写手册。
顺便说一句，很多管理达人，都是在高速成长的公司，写手册发达的。印象里有麦当劳、星巴克、还有家华尔街某著名投行公司。呵呵
一点提醒：
从楼主的用词、口气看，不像任劳任怨型，可能没吃过苦，像80后吧。能被领导看见，应该是醒目的样子。潜力肯定有，需要自己逼迫自己超水平发挥啊。哈哈哈
家园 如果是外企， 可以尝试 1. 这种项目的leader需要很强的沟通能力，push/drive能力，并且需要leader能够非常重视细节。 在外企里面,这是一个优秀中层manager很重要的几个素质。
2. 可以在大老板面前混个脸熟。
3. 这种项目不管是否成功，都可以在简历上留下浓重的一笔。特别如果你现在是纯技术岗位。
4. 失败了跳槽就可以了...
如果是国企, 完全不了解， 没有发言权....
家园 我觉得这个工作不是你的主业，要去接手就必须成功，否则 没意义。那么成功一件事情首先得考虑天时地利人和，这是充分条件，例如：你的领导重视到什么程度？能够提供什么支持？你的团队水平如何？最关键的是：你有没有金刚钻：例如成功的经验、需要的专业技能、管理协调的能力和自信心？如果都没有，你去就是找死。
有
另外还必须考虑成功的必要条件：人财物预算是否充裕，巧媳妇难为无米之炊。以及成功的判断标准是否清晰，什么叫成功？不然你就是个替罪羊或者替他人做嫁衣的。此外最最要紧的是：停止时间，也即项目完成时间。千万不能把一个项目变成日常工作，一辈子都干不完，那就是自入地狱，自己流放自己，自己把自己冻结了。
所以先问清楚：预算；项目完成时间；质量和工作量标准；验收合格标准；以及自己有没有两下子玩得转。如果都很满意，那就去冒险干一下。如果这些都不清楚，你去干，那不叫冒险，叫玩命或赌博。
家园 问问wxmang总 家园 去了，成功了就是一条好汉 失败了就是一只替罪羊。不去，至少可以过个安稳日子。
不过：
别人的意见只能参考，因为不在你的位置上。不知道你的综合情况和背景，不知道你的情况细节。”细节是魔鬼“ 。别人是参谋，你是司令官。要是都靠别人，你这个司令官还做什么。
家园 费用是个问题 呵呵，要是外包费可不是个小数目了。公司的头头们肯定不同意
家园 可施展绝招--外包