主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi

从管理的角度来说，拿加工资用来提高团队士气不是好办法， 有两个主要原因:

1. 这是个固定成本，只能上不能下，加的不合适就直接影响企业的运营效率。如果加得超出了企业的实际支持能力，企业增加负担不说，而且提高了员工的期望值，以后不能维持这样的加薪幅度的话，他们的满意度会直线下降。

2，更重要的的是加工资带来的士气提升的时效比较短，边际递减很明显，就这个问题有一个很好的理论可以参考：赫兹伯格（Herzberg） 双因子理论，简单的说工资属于保健因子， 不加呢员工他会不满意，绩效会下降，但是加了工资他也不会提升绩效（这个有点像空气，不呼吸人就会死，但是呼吸了你也不会特别高兴）。 能提升员工绩效的方法称为激励因子，比如说员工感觉到的认可，关注（你说的福利的例子）， 成就感，职业生涯的发展等等。更细节的内容你可以自己找找资料，网上都有很多。

管理是一个实践的技术，没有一定之规，有心去琢磨，去积累经验就一定有收获。