主题：三年来 （随谈之一） -- 万千

干手头的项目转眼快三年，中间过程堪称痛苦。

到目前阶段，已经算尘埃落定，

现在回过头去想想项目运行中，顺带做个反省。

今天第一个，想说说用人。万千自己就是个小兵，没带过千军万马冲锋陷阵，按理没资格讲这么高深的管理诀窍级话题。不过随谈，没有压力。

先说说我们的组织架构。总舵在首堵，下面是各地分舵，分舵下面是堂口。在我们这个企业里，还保留了行政级别。总舵是局，分舵是处。堂口老大一般是处或者副处，下辖若干坛主，坛主辖旗主，旗主下面就是小兵了。

再说说人力资源架构。分两类。一类是所谓的正编，一类是外编。这么说应该明眼人都知道，正编是公司承认的，在集团公司人力部门在册的，体制内人员。外编，则是跟公司签订劳务合同的人员。正编人员占总人数比例不过20%。

内部用人有个不成文规定，一般部门经理都用正编。但是问题出来了，正编出身，并不能保证德艺双馨。往往有不能者不得止，只是因为出身好。时有某旗主，多拍马溜须，且是正编，混成坛主。不过其人装腔作势成性，力不能任事。每每与外方开会议事，口讷舌拙，手舞足蹈，渐成笑柄。外编人员中，实则多胸怀利器者，见势而藏。说道这里，万千自己评两句：海外做项目，跟行军打仗多类似。若要众人用命，怎可有歧视。小子我历史知识不多，但是林肯当年解放黑奴，对美国内战结局的影响应该是史家有定论的吧。

--待续