主题：【原创】考核作业者，更要考核管理者 -- 忘情

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这样的初衷在具体实施过程中会遇到什么问题呢？

我记得戚继光在解决明军抗倭战斗力的时候，就有一套成熟的管理体系-《纪效新书》。但是戚老先生在那之前干了一件更关键的事，就是把所有城市的兵淘汰出去，甚至把大多数兵都换成义乌的。从这件事我们是不是能得到些启示呢？

而且各种规章制度，几乎没有不成为表面文章或者繁文缛节的，很多管理人津津乐道的西方管理体系，比如六西格玛，又比如ISO9000，基本就是个笑话(当然责任到人的思想并没有错)。这些良好初衷到成为笑话我们又该吸收什么经验教训呢？

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