主题：印度大停电的前世与今生 -- 行军总管

本来想当笑话看，用自由民主啥的来描述一下印度的调度中心，大家哈哈一笑就得了。

切实说，差距太大。

电网的调度是24小时轮班的，夸张一点说，和空管调度是一样的，时时刻刻要盯着数据，每一个异常数据对应的调度预案是早就计算过的，哪里等到故障蔓延到这个程度，这个程度，绝对是负责的一把手和总工要下班的。

本省每年迎峰度夏都是折腾的鸡飞狗跳，每年都要做黑启动演习，每年都要开会总结分析，天天保证大家用电，最起码保证生活用电，真是很不容易。

还有不听调令一说，真是让友邦惊诧，就是当年煤炭涨价，电厂天天哭，也没有敢停止发电。

电网运行质量指标很多，电压、频率、网损、线损、断面潮流、合同计划等等，主要的指标都是考核项目，达不到，不合格，就等着倒霉吧。我知道的就有不少了，仅仅是方式安排的一个旁路开关的错误，其实未必会出事，但是存在隐患，出了自己部门，被别的部门在流程中发现，部门老大半年的绩效奖就没有了，还通报批评。

不否认电力营销和企业用电这块有时比较拽，就调度本身这个活来说，做的不错。

至于印度，如果前面描述的都是事实，我看基本别指望有救了，就算现在洗心革面，光整肃调度纪律，没个三五年搞不定，咱们操蛋的，钻空子的人精一堆，这些调度制度和窍门是上下多少年博弈出来的？这都是经验，无论怎么折腾，大家的底线还是保证电网运行的基本目标，这个光听报告，照抄制度是学不会的。

光上次美国的大停电，黑启动，这边都学习了好几个月，发表的论文一堆，至于制度大大小小的预防措施和改进点就更多了。

顺便说一句，现在中国的电网，啥先进就上啥，装备上我相信已经超过了美国，运行经验还需要不断提高，这个只能靠实践。

印度这次停电，根本就没有学习的价值。