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主题:【原创】日本财团如何全球化运作-久保田开拓泰国市场的参考 -- 挖坟无罪
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这样的组织架构尤其独特的优越性,具有上述的有点,但也存在下属缺点
1,系统化,但排外性强。越是系统化的架构越会排斥突变与变异,因为一旦形成系统,财团的所有的相关联企业就必须按照财团的整体战略来转。其它不相关的改变会被屏蔽掉或者边缘化,类似机器内部的联动。
2,在新领域,整体对策较慢。破坏性创造是不可能的。
这个就举例说明吧
1,模拟电视与数字电视
2,搞笑的蓝光联盟,被互联网给玩得。
这些都给我们带来思考,在中国产业要升级的情况下,哪些产业是要按照美国的模式来构建。
传统的行业,是否要按照日本这些模式来构筑,是需要认真思考的
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🙂忙总提到过他自己认为国内最欠缺的是打群架的能力 蛰居 字88 2013-10-16 08:37:47
🙂这个财团体制,好像对日本错失新技术革命贡献不小 3 自以为是 字168 2013-10-11 11:43:38
🙂其实有人说这就是日本式的计划经济 2 绝对不是白领 字0 2013-10-11 20:16:21
🙂我在文章里有写到过
🙂就楼主宝地,浅谈小松,丸红,三井住友,丰田打交道的过程 91 老用户 字3288 2013-10-09 02:49:56
🙂一花双响,一大一小! 净土居 字122 2013-10-15 01:40:38
🙂大家怎么都在关注代理?GPS系统才可怕吧? 6 老用户 字146 2013-10-11 11:00:28
🙂这样吃独食,这些原来的代理商们就眼看着等死?没有办法自寻 1 张了刀 字13 2013-10-10 02:35:58