主题：【原创】由为什么两三年就换工作说开去 -- 善良的恶霸地主

三年了，终于要离开了。其实在这家公司我干的还是挺开心的，也学到不少东西。可惜贡献巨大，回报太少啊。既然领导层舍不得付出足够的代价留我，那我也别无选择。

走之前回顾一下在这个公司留下了什么。最主要的是两个东西：

首先，留下了一个强大、简单而且特别特别皮实的测试工具。

我来之前测试都是一个一个测产品，操作者按着操作指南选这个选那个，最后看log决定是否通过。

现在，几个或者几十个产品同时接好，操作者点一个键走人。一定时间后自动收到电邮报告哪个过了哪个没过，隔着几丈远就能看到绿屏通过或者红屏错误。测试的流程小结和失败原因（如果有的话）都在log最后，清清楚楚。

本部门所有的产品、所有的代工厂全用这套测试。一样的界面大同小异简单无比的操作，只要不太傻，教个几分钟就能上岗。而且再笨再聪明也搞不坏测试，所以说皮实啊，嘿嘿。

第二，留下个崭新的测试方法。使我们组的影响力不再只是在车间工厂，而是直接影响了设计部门。

还记着我第一次向某软件设计组的总监介绍这套方法，他那个不屑的眼神。他话里话外的就是一个意思，根本看不上这个，让我“去试试吧，让大家都好看一点儿”。结果我在那个新产品第一次正式发货给客户之前发现个大问题。所有的生产线暂停，要不是他那个组加班加点周末都不休息赶出来个补丁，连发货日期都要误了。

还有一个硬件设计部门的总监，第一次听我报告发现了比较严重的虫子(bug)，根本就不信：“一定是你那个测试有问题！我们怎么从没见过啊？”结果他手下的首席工程师支支吾吾的说好像有个工程师见过一次类似的，但没法重复。。。

最近的新产品捉虫会，近一半的虫子都是我发现的，因为我设计的那套测试方法复杂啊，找到的虫子都是比较罕见修起来比较麻烦的。不过方法再复杂也是客户可能会遇到的情况。我这套东西是基于3个东西来设计的：

1.设计部门关于这个新产品的虫子资料库；

2.生产部门在试生产及测试期间发现的问题；

3.质量部门对以往相关或类似产品的客户维修退货情况汇总。

有能力就会得到尊重，现在那两个总监看到我就嘻嘻哈哈开玩笑跟哥们儿赛的，这也叫不打（脸）不相识吧。

递完辞职信，和同事们说了辞职一事，大家普遍挺震惊的，这个我预见到了。但有几个同事的反应我真没想到：

有个我觉着跟我关系很一般的同事听到消息后立刻把我来到一个会议室里，问我为什么走。他说我是他见过的最好的测试工程师，而且在这个组里最喜欢和我合作（我还经常懒得理他，汗颜），因为我做事最有效率最让人放心。然后他和我说他现在就去找我们的老板谈，希望老板能把我留下。

有个同事是从我们组换到别的组的，有时候会问我写问题。刚好他又通过电邮问我个问题，我答完后顺便说我要走了。没想到他立马给他的老板发电邮并连带我，向他老板推荐我，希望我到他们组工作，当然是更高的级别和更好的待遇。我只好回信说我已经接受新公司的offer了，心意领了。

最想不到的是我的前老板，他还在这个公司。他也把我拉到一个会议室，和我说其实他也快走了，去一个公司做测试主管，本来定了以后第一个就想把我拉过去的，没想到我悄默声的就突然宣布走了，晚了一步。他跟我说，如果我在那家新公司干的不满意，就去找他。想想我现在的老板也说随时欢迎我回来，至少有两条退路了---当然，回头草我是从来不吃的，呵呵。

我这人一向有效率，半个小时就把我负责的东西交代的清清楚楚，连对某些即将来到的新产品该怎么做（我的建议）也都说了。我所有的文件资料都在一个（计算机的）文件夹里，拿个移动硬盘来拷就成了。

我是照例什么后门、什么小动作都不会做的，尽我最大的努力把知识传给同事们，我难以传授的是我解决问题的思维模式，这才是最宝贵的！

再见公司。崭新的行业，新的挑战，哈哈，I'm ready！

• 【原创】和老同事见面