主题：【原创】讲故事，电子产品可靠性（1） -- dfindy

中国人搞工业的能力吓人，什么行业，要是有外企在中国开了头，几年后第一批技术人才练出来，相关供应商联系搭起来，很快本土企业会像雨后春笋般四面冒出。欧美这边有个一厢情愿的想法，以为中国人这种跟踪做法把中国人的优势限定在低技术低利润那端，只要欧美企业自己加倍研发投入，会保持与中国人的距离。实际上呢，只要中国企业入了门，往下跑得快跑得慢可就由不得别人限定了，不信的话，问问思科，问问戴尔。

有些真正利润低的行业，中国企业反而不屑山寨，比如片状电阻电容，基本每个单价小于一美分，一大盘几千个电容才卖十几美元。这个行业到现在还是很牢靠地被日本人控制着，不过别人也不觉得有什么太不妥。

别人不跟你抢，但是你也得好好做不是。有一家名头很大的日本企业实在是表现太业余，无论是设计，还是制造，质量控制，客户服务，所有方面都一塌糊涂，让人哭笑不得。往下要讲的故事实在是对我们杀伤巨大，我每年都要给新人们忆苦思甜一遍。我的开头通常是，“小的们，下回研发部邀请你对新产品进行制造性评估，你要是看到BOM里有xx公司的元件，没必要问原因，直接把它毙掉。这个脑残公司做电视还行，但用它的电子元器件就是纯粹给自己找别扭”

第一次接触这家公司的某型片状电容还是在我上一个工作，问题相对简单，电容两端焊盘可焊性太差，导致“墓碑”缺陷（又称曼哈顿效应）。把处女电容放到显微镜下看，焊盘的表面镀锡层如月球表面坑坑洼洼，陨石坑中间是暗红色，根本就是内层的铜裸露在外严重氧化。

这种问题是入门级的简单问题，显微镜下照了像，存下有问题的批次（全是坏的，没有好的），记下批次号，然后电邮给中间商，它再转给制造商。

差不多两周后，日本公司的一个日本工程师开始跟我电邮联系。那个电邮联系的过程怪异无比，对方基本礼貌一直都有，回电邮不是很快，但在正常时间范围内。我敢肯定也不是英语问题，读写电邮比电话里讨论对英语的要求要简单很多，而且很明显那人的英语并不差。

我尽全力告诉他我这边的信息，可我从他那边得到的有用信息是零。后来我有点不耐烦，他回信说可以免费送我一个测试工具帮我解决这个问题。我问了两个来回后终于弄明白这个所谓测试工具就是个简单万用表，两个探头放到电路板上连接电容的焊盘或是稍远一点的通孔，或测试点，这样我就可以知道电容焊得好不好了。

嘿，日本工程师先生，万分感谢，我要是再加点压力，你是不是还可以给我一个免费手焊台？

我这是严肃工作，不是跟你开玩笑，你是真傻还是有别的什么猫腻。那个万用表邮件之后，我再也没理那人。我试图说服研发部改电路设计剔除那个脑残公司的倒霉电容，不过一直没能成功。过了短一年，中间商转给我一份工程变更文件，说你的焊接问题终于解决了。我打开文件一看，这回挺不像日本人做事风格的，还给了点技术细节，他们把镀锡层下面的铜层改成 conductive epoxy导电树脂，这样就没有铜层氧化降低可焊性的问题了。接到变更后产品一试，嘿，还真灵，缺陷真的不见了的耶。（东施效颦，模仿可爱台湾国语）

不久后，我跳巢到现在的公司。新工作开始几个月，惊异地发现那个倒霉电容也用在新东家的电路板上。