主题：【原创】中国式研发管理 -- ericyu

如我所言，在中国的新建商业研发机构，采取偏技术应用中心模式是更贴近实际的。这就意味着，实时的日常的任务管理比长期的项目管理，对研发管理人员来说更重要。据笔者观察，即使在我所在的偏研发体制的机构里，日常内容也要占到一半的资源。如果是完全贴近生产部门的技术中心，更是几乎100%的是日常内容。

研发任务管理，如同所有的管理一样，没有特殊之处。就是列出团队成员的任务，规定交期，考察完成情况。而且如同其他管理，任务管理，应该是以“日”为单位的。每天团队领导都必须和成员讨论他们的工作任务。

有看客会提出，对研发从业人员进行以“日”为单位的管理，是太落后了。在中国，由于人力资源市场的极度活跃，研发从业人员往往年轻，缺乏经验。又或者，由于我国分配体制及社会保障体制的不完善，造成了工作人员的职业道德普遍不高，无法为内在驱动而努力工作。进而言之，即使发达国家的工作人员，也未见得就是个个职业道德高尚，为公司倾尽所有。人的惰性是天然的，这正是管理存在的必要性。正面的挑战人性的自大和懒惰，是任务管理的目的。

也许对以一个管理数十人的研发机构老总来说，进行以日为单位的任务管理是不必要的。但是老总们必须建立起以日为单位的任务管理模式，要求某些必要的下属遵循。建立在这种模式上的效率分析，更是老总们掌握你的机构必须的工具。