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主题：【原创】中国式研发管理 -- ericyu
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研发工作，即便是偏近技术应用类型的，也难以做到每天都有进度。一个科研项目，从文献调研到可行性再到实施，再到最后成果，跨度往往是几年。比如实验，有些研发实验过程就需要较长周期，对于结果的分析等还需要时间。即便任务穿插起来，也难以做到天天有进展。我们研究所是以周例会的方式审查进度，有时仍感无明显进展。
我觉得研发管理从管理者的角度来讲，应该着重于重要节点的推进，必要时进行过程干预。而研发人员应该每周或者每天安排事项。的确如楼主所言，偏于技术应用的这类研发往往会有诸多杂事需要处理，但并不是事事都要领导或管理者去干预的。
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🙂中国式研发(一)任务管理 24 ericyu 字1106 2014-09-03 00:38:39
🙂中国式研发(一.2)任务管理清单示例 ericyu 字654 2014-09-10 00:42:49
🙂对研发从业人员进行以“日”为单位的管理 1 gb2312 字758 2014-09-10 00:34:53
🙂以日为单位管理研发，未免有些太紧
🙂理论支持经验，好 ericyu 字100 2014-09-10 00:45:02
🙂我对工业研发不太了解 gb2312 字340 2014-09-10 01:10:02
🙂好文好内容。等待下文有空交流 archiker 字107 2014-09-09 14:29:24
🙂很好的话题，包子呢 lex03 字0 2014-09-03 01:02:54