主题：【整理】老兵岁月（一） -- 老顽童

九、朝鲜７年

5、转行后勤

部队进驻八大站后产生了一些问题，部队管人不管物资，库站管物资不管人，各司其职，再加上库站建站不久，部队进入更迟，业务不熟，协调不良，造成效率低，矛盾多。

部队里的那些老兵原本是要来打战的，如今搞后勤，当搬运工，有怨气，认为干活是给库站干的，不尽力。有典型事例发生在许教导员的２营之外的连队，一个班上山砍伪装，大部分时间在山上打扑克，一天只伪装了两个垛子。还有一次出勤十人去搭平台，一天就扛了三根木材三块石头。

１９５２年６月间，上级根据战地后勤供应工作的具体情况，对库站及部队进行整编，营库合并，撤消营部，与库站合成一个指挥系统，避免了过去令出多门的现象。许教导员因此正式转入后勤工作。

与此同时，上级对问题较大的给养库（即201甲库）进行改组，派一位老政工干部赵佩珍和许教导员同去该库任职(任何职？没提。既然有一老政工同去，许教导员应是任业务干部——仓库主任)。为何要调许教导员去出问题的库区，应是许教导员的2营管理出色并与库站配合良好，且许教导员在出疫情时勇闯第一线坚守岗位的坚毅让领导留下印象。

许教导员，不，应是许主任，所任职的给养库是志愿军后勤最大的一个给养库，库管人员上千，库中物资有主食、副食，服装等，可谓之吃、穿、用样样齐全（知道为什么难以管理了吧，跟许教导员原先管理的弹药、油料大不一样），负责供应东线志愿军十几万人所需。

流量很大，库区经常性储存1，2百个车皮，年吞吐量约2000多个车皮，最多的一个晚上进库物资36个车皮，汽车进出上百辆。战地库区没有完善的存储建筑和库存设施，只靠两条大山沟（尺耳洞、青松里）为护障。还要面对美机轰炸和特务的破坏，还有自然灾害的侵扰。

许主任到位后，即和指战员一起群策群力，除了克服上述困难外，还根据各人的体力，灵敏度分配工种，合理排班，减少疲劳作业，提高劳动效率。还有就是分组装卸火车、汽车，合理安排装卸点，以排除过去沟口车辆聚集，而大沟内廖廖无几的现象。

再就是制定相应的管理制度，如：

分区分类制度，之前由于各类物资都挤放在一起，经常发生差错，如发豆腐干将五香豆发出去，发大米把高粱米装出去，发酱油发了猪油等。

定额定量制度：过去由于平台搭好大小不一，存放量也不一致，而库区老乡多，过往行人多，东西被偷盗也不知道。

责任保管制度，责任到人，避免了过去因保管不善物质霉变的损失。

等等

并根据经验制定了各种物资的相应保管方法：如白面要存放在阳坡平台，如果放在阴坡外表几天就长毛了；食盐若放在库洞里会溶化；放过食盐的平台不能放主食和袋子，容易霉烂；辣椒不能放在树林里，时间长了树会被熏死，有碍防空；等等。

关键的是要加强内部纪律，早期纪律比较松懈，警卫人员偷库房的饼干、罐头吃；保管人员服装不合身，擅自到库房调换，有的甚至把皮大衣用秤称，那件轻穿那件。人员随便在库洞里抽烟……

困难大大的，任务很艰巨，但在许主任和201甲库全体指战员的巨大努力付出之后，给养库很快地成为志愿军坚实的后勤基地。