主题：【整理】老兵岁月（一） -- 老顽童

十、波折的地方工作

３、计划商业（下）

原先，各地区都有中百公司归属省中百公司条条管理，后又划属地区中百站块块管理，只在中百站设一业务指导科行使省公司的职责。

1963年7月，省商业厅决定各地区恢复成立中百公司，调老周和老许去负责组建，老周为漳州中百分公司经理兼党支部书记，老许为副书记兼人秘书科科长。分公司人员除原业务指导科外还要从中百站划入，办公场所和有关资产也要从地区中百站调划，如同后来的税务局分成国税、地税两局相似。

由于地区中百站的负责人李书记心胸开阔，没有本位思想，对老许他们说，人员、资产，需要就提出来，都给。而老许认为财贸系统机构经常分分合合，现在分，说不定哪天又合了，所以分时要留有余地（老许可能没有想到多年后搞市场经济，这些计划经济下的商业单位分合不是事，而是消失）。之后的分家，排除了个别领导的挑拨，顺利进行。

漳州中百分公司的主要任务是按省下达的物资供应计划，把纺织品包括棉花、棉布、布票，和工业品、文化用品划拨到各县百货公司，听取各县对物质分配的意见，并根据实际情况作出调整，监督各县有无搞商品搭配销售，有无把供应区内的紧俏商品拿到区外去搞协作。

1965年6月，上级又将老许调回漳州华侨物资供应分公司任经理，并决定老许可列席漳州市委（处级单位）常委会。

老许上任之后逐渐扩大商店的物资供应范围，如副食品部除糖烟酒和干果外，还供应生猪肉，并建立糕饼厂（前店后厂），超额完成了侨汇券的回笼任务。

老许到位后，根据上级要求开设了漳州劳动保护用品供应商店（这与华侨物资风马牛不相及，但计划经济嘛，上级有指示你就要执行，上级说归哪个部门管就归哪个部门管）,并与当地居委会联系，对有生活困难的侨属进行摸排站队，最终确定２７户，并主动与有关部门配合，把有劳动能力而生活贫困的侨属组织起来，生产劳动服装。

老许除华侨物资计划商品供应外，还组织计划外紧俏商品免票供应群众，如花色好的棉布类、还有上海产的针织品、中华牙膏、上海香皂等，营业额逐月上升，即丰富了百姓的物质生活，也给单位增加了利润，多次受到上级商业部门和侨务局的表扬。

老许一生经历丰富，至此，工农兵学商五位一体大满贯。