主题：【整理】老兵岁月（一） -- 老顽童

十、波折的地方工作

６、从头再来

“昨天的所有荣誉，已变成遥远的回忆。勤勤苦苦已度过半生，今夜又走入风雨。我不能随波浮沉，为了我至爱的亲人……

多年后，当老许第一次听到电视里刘欢为下岗工人唱的《从头再来》，感触颇深，泪水湿润了眼眶。

因为老许也曾下岗，这里的下岗不是指的文革开初被批斗离开领导岗位，而是之后下放回漳后的事。

１９７２年９月，老许结束下放回到漳州，报到时遭到当时革委会组织组的刁难，对他实行三不政策：不承认老许以前的工作单位是漳州华侨分公司；不承认老许是分公司经理；不承认他的干部身份。分配他到废品站当职工。

妄顾事实，如此整人。为什么？凡事都有个因，当时华侨公司的掌权之人不愿他再回来主政？这不是主因，老许的工作分配是由上级决定的，可能当年老许手里掌管着全地区最紧俏商品，但老许原则性太强，用管理志愿军军用物资的那一套管理方法，结果有人想沾光又自认为能沾上光的人物没沾上光，这时人事权在手，当然喜欢现任的华侨公司的头灵活有眼色，不想让他官复原职，整他。所以说一场革命之后，社会秩序、社会风气不见得会比原先好，况且“文革”本身就是一场乱革命，伪革命。

老许拿出造反派夺权时打的公章收条给组织组的人看，拿出事证，以证明其三不政策是错的。你跟他讲事实，他跟你讲革命，老许听到的回话是：这都是过去的事，现在要按现在的情况，你去商业局开介绍信，革命干部能上能下。

老许到商业局开介绍信，却被商业局拒绝，商业局说的有道理：本局开的介绍信是职工介绍信，而干部的介绍信要到组织组开，你老许是干部，又没受过什么处分，我们商业局当然不能给你开介绍信。

老许回到组织组，经办人叫负责人来，负责人来了就劈头盖脸地批评老许：只想当官做老爷，不想当工人脚踏实地干事，为社会主义做贡献……。老许这才知道他们要让他当工人，冷言以对：你们的工作方法有问题，你们不讲清楚我是去当职工，我怎么知道。我的组织关系、档案一直在地区组织组，商业局当然不给我开介绍信。

组织组最后勉强开了张介绍信，介绍原漳州华侨分公司经理去废品收购站工作。接受老许介绍信的是废品收购站的一位工人总务，他对于这样一位老干部来此当工人很不理解，困惑地上上下下反复打量老许，时间之长让才老许都有点难堪。

就此，老许自１９５８年７月转业下地方开始享受的县处级待遇没有了，从干部岗位上正式下岗，成了一名工人。当时的下放干部，全地区也只有他一人遭受如此待遇。

老许说从零开始，从那时起，他从采购员当起，勤勤恳恳，换过许多岗位，离休前为地区供销社副主任（主持工作），他说：“直到１９８３年申请离休被批准，我重新回到了干部队伍。”是不是他的书写有误，若无误，那他采购员之后任的很多干部岗位就都是“以工代干”，匪夷所思，那他文革后期的经历也太奇葩了，也证明了老许是老实本分到家了，不懂得拉感情走关系。他从部队下地方定级后除了普调，工资级别从没提升过，离休时为１６级。

当时在福建主政地方工作的干部，大多是随解放大军过来的长江支队，长江支队大多山西人和河南人，由晋冀鲁豫解放区抽调的地方干部组成，老许虽也是晋冀鲁豫野战军出身，但他与地方没打过交道，谈不上什么感情，长江支队过来时的通信员、警卫员离休时的级别有的都比老许高。

我的一位同学的父亲，１９３８在老家河北参加八路军，因有一定的文化，后调往延安待了很长时间，曾管过警卫中央首长的兵，做过延安军法处看守所所长。解放战争时期在一野军中任职，后因工作需要展转到了福建，离休时任一中型国企的工会主席。我同学在父亲老年时问他：你这一辈子最大的教训是什么？他父亲深思了一会儿说：象我们这样的人，不应该离开老首长。

我看完老许的回忆录，掩卷之时心里不禁叹道：这又是一位离开老首长的老兵。

[完]