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主题:中国人真有钱(之二) -- 七天

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家园 中国人真有钱(之二)

------本故事纯属虚构------

跟河友讨论西河是否能做到既要。。。又要。。。。想起一个故事。

话说一波人,既有老中、又有鬼子,搞了一个不错的项目,回国融资。由于其中的工程副总没有项目管理经验,就动员我参加。说起来是个发财的机会(他们当时已经拿到一些融资了),最终还是没去。

怎么说呢,我曾经这样说:有些事,外行做能做成,内行反倒做不成。打个比方吧:一个项目的预算,外行按完全理想状态做,是6个亿,交到我手里,根据项目的状态(完全在嘴炮状态),我要加50%的Contingency和Management Reserve,另外考虑到外行把不可能同时出现的理想状态结合在一起,我还得加一点,基本上就10个亿了。对于很多外行来说,是无法理解为什么做项目预算要加Contingency的。因此,这个项目,外行打心眼里认为6个亿就够了,而我认为6个亿是钓鱼,10个亿才够。问题是拿着10个亿的预算根本融不到资。所以,融资这事,外行理直气壮地拿着6个亿的预算能办成,内行拿着6个亿的预算跟客户融资,心里会发虚,反倒干不成。

融资拿到手后,开始做项目,很快碰到问题。由于预算里没有这个钱,就打电话问我怎么办。我提了两条:1、该花钱花钱,另外还要多花点钱简化局面,避免以后出现更多的问题;2、尽快调整预算,想投资者汇报。这两条人家都不喜欢,一门心思想少花钱甚至不花钱解决问题,可是他们忘了:人工时也是钱,这边的人工时多贵啊。等浪费的人工时费用超过解决问题的费用时,赶忙采用我的第一个意见,但是只采用了半条,没有多花点钱简化局面。于是很快又出现了新的问题。就这样一脚油门、一脚刹车地指挥一个团队,再加上没有经验,抓不住重点,最后进度未过半、钱花得差不多了,于是乎再想法找钱。

按理说,花了小6个亿,进度未过半,应该再要6个亿,问题是他们的估计比我的乐观(当然我的估计他们也不敢跟投资者说),他们告诉投资者:再有2个亿就够了(只是打比方哈)。

找钱的过程很长,期间要把部分人遣散,否则养不起。等找到钱后,再雇人,裁掉的人大部分已经找到工作了,于是招新人。问题是,新公司、又刚裁过员,招人就难了。于是只能高新挖、或者找市场上剩下的,而且新人还需要投入大量的时间熟悉项目。

除此之外,新的钱进来,股权结构发生变化,投资者们开始重新争夺控制权(斗得很凶的),好不容易斗明白了,发现新招的员工还在熟悉项目,钱花了不少,项目进展不大,赶紧推着项目往前走,然后又出现问题,然后接着纠结怎样尽量少花钱解决问题。。。周而复始。。。然后发现又快没钱了。

随着公司估值的降低,有人进场抄底。抄底者自然希望取得控制权,于是开始跟老人恶斗、并希望插入自己人,上面的戏码再演一遍,等把老人斗倒了以后没多久,钱又快没了,自己也掉坑里了。

然后又有人进来抄底。。。

再后来,我的朋友也被新来抄底的投资者给踢出来了。终于没有人打电话骚扰我了。。。阿米豆腐。。。

说实话,真的很烦。免费咨询不说,他每次提问题心里都有一个想要的答案。问题是他想要的答案我给不了他。于是他就跟我争执,为啥是这样,不能是那样。。。

终于清静了。

前前后后的中国投资者一共投了多少钱呢?人民币超过

1。。。。。。0

中国人真有钱!!

通宝推:西门飘飘,恒光明,方恨少,宝特勤,燕人,桥上,大眼,

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