主题：【原创】达人乱入－－关于陈大的“现金牛”问题 -- 一月二十六日

一个产品生命周期曲线，一个是经验曲线。

矩阵的横轴是产品所占的相对市场份额，纵轴是市场的增长速度。

产品生命周期曲线决定了，一个产品在开始的发展阶段，企业的投入高利润低风险大，在成熟阶段市场最大化成本降低利润升高，在衰退阶段利润下降市场收缩。

经验曲线是基于这样一个假说，在产品不变的前提下累计的产量每翻一番，用于产品增值部分的制造成本下降20-30%.

居于矩阵上方的两个区域问题产品和明星产品，属于市场增长快的产品，这个区域的产品的特点就是，成本高，风险大，需要较多的研发和营销资金。

居于矩阵下方的产品则由于进入了成熟和衰退期，所以需要投入的资金已经现对较少，换句话讲再多投入也无法带来更多效益。

居于矩阵左侧的两个区域现金牛和明星，因为拥有较高的相对市场份额，所以利用经验曲线原理可以取得相对的生产优势。

而居于矩阵右侧的两个区域的问题产品和老狗，因为没有相对的市场优势，所以在生产成本上也无法领先竞争对手，问题产品还可以指望通过整个市场的增长来带动销售，而老狗则即不能带来好的现金流也没有什么增长的希望，所以死路一条。

总的来说，BCG Matrix是通过一个内部因素(相对市场份额，代表企业自身的能力)和一个外部因素(市场增长率，代表整个市场的前景)来对企业的产品组合进行合理的调整，使有限的资金能够用到对企业发展最快的方向上去。但是这个模型过于简单，对于复杂的情况不能正确反应，特别是对产品和市场的划分过于理想化，所以实用并不是很容易。

McKinsey公司后来也推出一个模型，和这个很类似，不过它把纵轴换成了市场吸引力。所谓市场吸引力来自Porter著名的五力模型，不止考虑市场发展速度还考虑到很多其他的可能竞争对手。所以比BCG更全面一些。其实这些模型都是比较理想化的，实际问题不能简单的用某个象限一一对应。

McKinsey-GE Matrix