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过路
注册：2018-03-25 03:05:23
从九品上:文林郎|陪戎校尉
从九品上:文林郎|陪戎校尉
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家园
人事部一连三个电子邮件, 都是附近大学的学生应招我们部门实习生的简历, 一个前房地产中介公司经理, 一个摩门教青年, 还有个看名字是个外国人, 匆匆读过第一段, "曾担任X州大学尼泊尔学生社团负责人...", 往下一点没看, 直接回复人事部, I will pass this o ...
诸位河友好！ 西西河是互联网里少有的高质量论坛，得益于铁手河友一直以来的维护，不少河友虽然对频繁改版颇有微词，但是我相信大家更能理解站长的难处，在当下的互联网环境，能有如此环境殊为不易，我们的一切交流讨论是建立在铁手的付出之上，没有铁手，就没有西西河，没有西西河，也就没有河里的 ...
大家都在讲主席，那么什么是主席路线。主席最终选择相信人民其实也就是相信人民才是不断推动社会变革的 根本力量。那么我从主席路线为什么能成功来破题。 首先我们要这样理解主席的路线或者主席思想的内核是什么。主席思想核心是方法论而不是一个现成的模板。他老人家要我们后来人从实践中来到实践 ...
本文是对一系列作品的读书笔记。这些作品包括：葡萄的一系列贴子，Eymn的一系列贴子，忙总的一系列贴子，宅老师的《赫敏为什么不能嫁哈利波特》系列，安生的《loser经济学》，等。忙总闭关，葡萄失踪，要等18大开完才能再出来了，宅老师的《赫敏》还差一篇没写，安大说他的书还有三卷，要看 ...
[URL=]http://www.xhclub.net/forum/viewthread.php?tid=9206&extra=page%3D1&page=9[/URL] 大家好 各位朋友好，始终关心这里的几位朋友好。 临时接了一个活儿，耽搁了这么多的时间，也辜负了 ...
[QUOTE] 那所谓“三共”是如何判定的呢？[B]大家判定“一共”和“二共”是根据路线不同。[/B] [/QUOTE] 这是一个复杂的问题，只能简单说下。 其实[B]一共和二共以及三共的根本区别不是路线问题而是道路问题。[/B] 1. [QUOTE] [B] “路线”往往指的是 ...
飞鱼哈哈 漏斗兄，我觉得这次孙大使高调宣传中国在藏南的立场是对一个对争议领土收复或谈判的整体战略的一部分。在有利的国际环境和实力基础上选择合适的时机启动领土进攻战略达到外交目的，这同中国一贯的领土回收战略一致。 首先，谈判的基础在乎实力，从进军西藏开始触及英遗留领 ...
文革之后,社会出现一个非常扁平化的流动性非常大的构架,很大一批人被超擢,这是显而易见的事实。这批人通过同学,同事,战友等等现实关系的联结,而结成现实的政治势力。这批人的势力实际上比所谓的太子党要大得多。经济上,通过改开积累大量财富自不必说,这是政治的基础;政治上,现在的地方势力的 ...
1.资本主义秩序和封建秩序（典型代表，中国2000大一统诸王朝）都是人类历史上出现的前所未有的稳定文明秩序。当然，两者不是一个等级的。葛剑雄统计，中国秦以后到新中国建国战乱、分裂、内战有1000多年，略大于统一和和平时期。当然这也是是一个了不起的文明成就，但是同时说明文明秩序本身 ...
非洲和东南亚同样重要，J20的披露，直接挑逗美国军备竞赛的那种意图。我们或者中国已经是一个帝国了。 春节后知道通胀要开闸。。（其他什么个别专家当时说下半年通胀就会结束，纯粹是忽悠散客进场的演戏。）然后一些利益强令自己控股与参股还有权力影响的到的企业压缩产能，那时候偶然看到一些人 ...
看到河里有很多精彩的关于时政的讨论，尤其是对于人物细节的研究很到位，洞察力很好，学到了不少。自己也有一些心得，希望能跟河友们交流。 【一、眼光要长远，角度要客观，局势要清楚】 分析时政，首先要避免用显微镜看大象，陷入到一月、一年的细节里去，无法感知总体局势和方向。把目光拉长一点， ...
既然申请认证，就说说我为什么来西西河。 上世纪90年代我就开始混迹各大BBS，但还是潜水为主。当时的新浪论坛过于口水，文学城的台湾人把持，经常颠倒黑白，猫眼看人里面公知横行，经常胡编乱造数据。其他海外论坛则是人气不旺，一般就一二十个人在上面聊天。 最重要的，这些论坛的人常常污言 ...
作者：郭凯 下个星期要参加一个学术会议，做评论人，这几日一直在准备幻灯片。文章是关于经常项和国际资本流动的，是我非常熟悉的领域，所以挑毛病就跟玩一样，但很快我就意识到：自己太严苛了。有些问题是严肃的问题，有些问题是在吹毛求疵，有些问题是在抬杠。 于是，我决定把那些吹 ...
说非洲，有村长； 赵阁老，久不见； 阿拉伯，看江城； 风中虎，姑妄言； 组织部，神仙驴； 后来者，有潜恒； 谈军事，有晨枫； 玩枪械，数老观； 马亲王，祥瑞闪； 论国事，井底天， 大葡萄，爱长篇； 忙总谦，温相谩； 陈政委，惊世言， 老广倡，遏阿三； ...
这个帖子本来是一个回复，后来看看可以作为对西西河的感谢，所以单独发出来。 我觉得我有很多毛病，除了对流程型企业管理稍微熟悉一点外，其他都是外行，但是抱着学习的态度，继续发扬以前对老师死缠烂打，提问不止的精神，不怕犯错误，不怕露怯（我没这个概念 ...