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主题：两个时事之二：华为重返3Com -- 碎片与记录
家园 两个时事之二：华为重返3Com 为什么说“重返”呢？是因为华为原来和3Com的合作即H3C就相当成功，原来是华为控股51%，3Com49%，但由于H3C成为3Com盈利的一个重点（3Com这几年的状态不佳啊），因此在2005年11月，3Com公司以2800万美元的价格收购了2%华为3Com股权。而在2006年11月，3Com干脆就以8.82亿美元完全吃下H3C，把华为那49%全买了过来。
而今天国内财经报道的头条几乎都是“华为联手贝恩要收购3Com”之类的。事情是华为目前正在联手私募投资公司Bain Capital，以22亿美元的出价想要收购3Com。其中华为在香港的子公司将获得约20%的股份。而就3Com董事会已经回应了这个要约。
3COM将被出售给Bain Capital和华为技术
2007年09月28日21:31 来源： 世华财讯
据悉3COM将被出售给Bain Capital和华为技术。这笔现金交易对3Com的估价为每股5美元。华为将持有3Com少数股份。
综合外电9月28日报道，消息人士透露，电信设备公司3Com Corp. (COMS)计划在28日早上宣布将自身出售给Bain Capital和华为技术有限公司(Huawei Technologies Co., HWI.YY)，售价超过20亿美元。
该人士表示，这笔现金交易对3Com的估价为每股5美元。中国电信设备巨头华为将持有3Com少数股份。
该并购交易显示出杠杆收购市场并未完全沉寂。如果收购价是每股5.50美元，相当于较3Com周四收盘价3.68美元溢价大约50%了。
3Com发言人未回应要求置评的电话。Bain发言人拒绝评论。
当然，随着而来的就是美国官方的担忧，因为华为会拥有3Com相应的高技术（扯淡吧这条，当初H3C生产的基本都是华为的设计），关键是美国军方也是3Com的主要客户之一。
那么对于华为来说，收购3Com又能给自己带来什么好处呢？我认为华为最大的动机是在于美国设备市场。回想当初华为和3Com组成合资企业，是一招绝对的妙棋。首先，当时应对了思科的诉讼案。在华为和思科的殴斗中，3Com的助拳可是出力不少。此外，在欧洲市场，3Com的牌子的确为卖华为的路由产品起到了不少的广告作用，后来还吸引了西门子入伙，这笔生意的确不错。
而从2007年开始，华为（和中兴）重返美国设备市场，那么对于美国的设备采购方来说，华为必须需要一块金招牌，此外还需要一个运作良好的销售网络、服务网络作为支持。那么，跟华为知根知底，有着良好的合作历史的3Com无疑是最好的选择；同时3Com在市场和技术创新史上的reputation，也会给华为增色不少。
而从私募投资公司Bain Capital的角度来说，这笔生意能够做成绝对是再好不过的。因为华为目前几乎已经是公认的整个设备制造业最aggressive的后起之秀（我上个月底在法国开会的时候，阿尔卡特的一个负责PR的副总裁跟我发泄了半个多小时，全部内容都是与华为有关），跟华为绑在一起，对于自己手里那80%，的确几乎已经是最好的选择了。
希望对3Com的收购，能够很好地加快华为进军美国设备市场的步伐吧。
家园 【文摘】华为确认欲购3Com16.5%股份 面临美政府审查关 贝恩资本和华为将以22亿美元现金收购3Com。据消息人士称，交易完成之后，华为将持有3Com 16.5%的股份。由于华为只持有3Com少数股份，所以这一交易不会引发美国国家安全方面的问题。但华盛顿法律专家则认为，由于中国公司华为的参与，这一交易将面临监管方面的阻碍。在3Com的产品中包含一项入侵检测技术，可以帮助客户抵御黑客的入侵，而美国国防部正是3Com的主要客户之一。家园 华为主营业务是运营商设备 而3Com则是做企业网市场的, 恐怕帮不上华为什么忙.
家园 我跟你们看法不同。 听小道消息说，收购3com实际上是华为的无奈之举。h3c卖了8.8个亿，3com还有4个多亿交不出来，就抵收购股份了。如果说是为了3com的技术，搞笑，3com有啥技术啊。也就剩下夸夸俺们祖上也曾经阔过了。如果说是什么利用3com的销售网络啊，什么人员啊，渠道啊，显然搞错了一个对象，那就是华为不是卖彩电的，是卖通信设备的，打交道的对象是电信运营商，而不是普通消费者。所以华为基本不打广告。而进入运营商，靠得是实力，管理能力要经得起运行商严格的认证，是长期的合作关系，这些对没落贵族3com来说都不具备。而且买外国公司最不划算，一是外国人工资太高，成本就太高，不如中国人，聪明、成本便宜，人又多，二是很文化难整合，华为整个文化就是战争文化，活着就是为了不停的攻城略地、疯狂的扩张，狼性十足，跟大多数成熟期的公司理念截然不同。文化整合，也是tcl,明基等等收购国外公司最后宣布失败的原因。对于华为的全球市场战略，亚非拉欧日都已经大举突破，唯一剩余的美国市场也只是时间问题，根本不值得为此收购一个没落的3com.
我觉得唯一的好处，就是原来跟3com签订的不在企业网竞争的条约可以失效了，华为的最新成立的存贮与网络安全产品线，华为的狼群们可以肆无忌惮的大举杀入市场。当然，以任老板的资本运作能力，不排除把3com养肥一些，再卖掉，但前提是，接受华为的收编，否则以其原来的体制/眼光和市场反应能力，在硝烟四起，群雄逐鹿的通信市场商，是没有啥看头的。
家园 华为在泰国面临6.7亿美元的罚款 2005年1月, 华为与泰国CAT公司签订了建设一个覆盖泰国51个省的CDMA无线通讯网. 合同总价值2.2亿美元. 合同原定在2007年一月26日完成. 9个月后的今天, 华为仍然没有完成任务. CAT决定对华为执行每延期一天罚款2百79万美元的决定
家园 这是华为聪明的地方 Bain Capital只是一家投资基金，尽管它的股权占了绝大多数，但毕竟只是一财主，只要能够让3COM的资产继续升值，让谁来管理都行，坐收渔利的事为什么不干。而华为就捞足了目数，自身只是一参股，却可以凭借与3COM良好的合作记录充分利用3COM的营销资源与人力资源为自己开拓北美市场。至于3COM本身，我想倒未必是华为所看重的——真吃下去估计就不是拉肚子的事了。
看来几年前的“马可尼”收购事件让华为的海外收购变得更加谨慎，更加务实了。
其实3COM招牌虽然鲜亮，在美国却是后起之秀，和思科一样，没有老克时代兴起的Internet浪潮，成不了气候。说到底，这一类企业其实就是具有很强硬件制造能力的系统集成商罢了，再高明也是在技术应用层上打转，风云一时，打个盹或者在技术发展上判错点方向，就被别人超越了。个人认为，美国真正核心的通讯设备研发商是朗讯与康宁这样的制造企业，那可是国家红线，染指不了半分（康宁可能还行）。如果所记没错，前两年好像就是法国的阿尔卡特在这个问题上碰了个大花脸。
当然了，对于那些可爱的议员大叔大婶而言，看得惯，就是收购核设备制造企业那也是正常企业行为；要是看不惯，为他们的军队加工几套军服那也是“有可能危害国家安全”的行为。
就看Bain Capital与3COM怎么做工作了。
家园 这个案子 恐怕比中海油收购尤科斯更能触动那些白痴议员的神经8
当然，随着而来的就是美国官方的担忧，因为华为会拥有3Com相应的高技术（扯淡吧这条，当初H3C生产的基本都是华为的设计），关键是美国军方也是3Com的主要客户之一。
家园 请教 Bain Capital手里的80%，最后还是得卖吧，是不是都会入华为之手呢？
恭喜：你意外获得【西西河通宝】一枚谢谢：作者意外获得【西西河通宝】一枚
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家园 可能性几乎为零 华为吃下去反而会是一个大麻烦，有政策方面问题，也有财务方面问题。
幽默一下，我倒情意设想这部分股权最终会被某家印度企业高价收购：）
- 复 请教
家园 这就不得而知了 从我看来，华为的目的已经达到了。因为华为参与20%，最关键的是想要跟3Com在美国的形象搭上边，而跟技术本身的关系影响不会太大。想想去年年底3Com还掏了8个多亿美元买H3C的49%，而今天华为只掏了22*0.2来买20%的3Com（如果可以这样算），那华为还真的是很划算。
当然，后面那80%，关键还是得看3Com在此之后怎么经营，这些年来它一直在亏损；当然，华为和3Com的组织融合也是一个值得考虑的因素，两家的合作一直都不错。