主题：【原创】办《北行》杂志的点滴收获 -- 北行人

《北行》的出现给特隆赫姆的华人生活增添了一个关键词，叫做『北行』。从这个意义上说，我们曾经做过的事情是有意义的，多少达到了我们当初的目的。把“分享生活”作为至高理念的北行杂志，在分享这一点上还是走过了一段路程的。也就是说，从做这件事情的意义上看，绝非毫无意义。

杂志社是一个小的团体，曾经试图按照公司的运行模式去运行，但事实证明我们在行动上还是有所欠缺。很多的想法都有，但却没有执行起来。这就是执行力的问题，也是许多公司面临的问题。从做杂志思考管理，做一个简单的总结。

一、组织及组织目标

组织是一个为了特定目标而存在的实体，杂志社是一个组织。一个组织存在就要有存在的意义，也就是理念，再具体讲就是组织的目标。《北行》杂志在组织目标上走了一些弯路，以至于大家在很长一段时间内无法准备给自己定位。在开始做杂志的时候，大家的想法很简单，“做杂志，丰富自己的业余生活，同时尽可能去丰富别人的生活”；然后再采访驻挪威大使之后，大家觉得我们的杂志可以承担起传播文化和沟通桥梁的作用。于是，杂志的功能被无形地，有些不切实际地被扩大；再后来，我们曾向以杂志为载体，将杂志做成为一个大的传播媒体，并希望以此作为创业的一个开始。这是第一次将做杂志上升到创业的高度；再后来，我们发现杂志的目标越来越大，以至于像是空中楼阁，想要到达那个高度却又力不从心。最后，大家说还是回归我们最初的想法，用最简单的初衷去做最简单的事情。“分享生活”再次回归到我们的组织理念，“爱生活，爱分享，爱北行”。

回头想想，我们做杂志的初中无非就是娱乐自己并尽可能娱乐别人，与人“分享生活”才是我们真正的目的所在。我们的组织目标也应该定位在此，只有这样，我们才会真正从做杂志中找到快乐。《北行》杂志承担不起宣传文化的重任，也无法胜任沟通彼此的桥梁，因为现实决定了我们的力量之微薄。

《北行》杂志社是以“分享彼此生活”生活为理念的一个组织，以“娱乐自己并尽可能娱乐别人”为不懈追求的目标。

如果有一天有机会去做一个公司的时候，思索公司存在的意义，思索公司奋斗的理念和目标，应该是最重要的一个起点。

二、组织文化

有了组织目标还不够，重要的是要让组织里的所有人都能牢记组织目标，并为之不懈努力，组织文化存在的意义就在于此。文化是一个泛泛的概念，总结起来大概包括一下一些内容：（1）培养以“组织目标”为目标的组织凝聚力；（2）建立以达到组织目标为目的的工作氛围和工作方式；（3）组织人文关怀，包括领导与成员的关系，成员与成员的关系，各职能部门的关系；（4）组织架构，尝试建立开放式的，无障碍沟通的组织架构；（5）领导艺术。

《北行》杂志社在组织文化的建设方面有一些问题。杂志社工作模式基本上是基于“情感”，而不是基于“目标”。成员之间是很好的朋友，但是真正能够推动大家有效完成工作的不是情感而是组织文化。很多的时候，情感恰恰会成为完成工作的障碍。杂志社一直都没有建立起行之有效的规章制度，奖惩制度，以及高效的工作流程。导致的直接后果就是，分工和责任不明确，大家的责任心自然就不会很强。久而久之就是大家激情的丧失。所以，建立起有效的，分工明确的，赏罚分明的行为准则是非常必要的。

在开始做公司的时候，建立有效的行为准则是非常必要的。另外，做好职能部门规划与部门之间的沟通模式，这些环节都会直接影响公司的效率。公司一定要加强VI系统的建设，着力培养员工的归属感和向心力。

三、产品

产品是一个公司真正的灵魂，做好产品是至关重要的。这里所述的产品也是一个广义的概念，产品可以是实物，也可以是服务或者理念。用心去做好产品，尽可能精益求精。做最好的产品给顾客，给顾客一最大程度的满意。在此过程中，注意市场的反馈和市场调查，并在产品的更新换代中逐步融入顾客的需求。做顾客需要的产品才会取得不断的成功。

《北行》杂志无疑就是杂志社的产品。应该说，以大家纯业余的水准作出那样的产品已经出乎很多人的意料。经过三期杂志之后，我们基本上找到了杂志比较统一的制作风格，定位了几个比较固定的栏目，也不断根据读者的反馈进行不断的完善。杂志的制作过程是我最感满意的部分。也对杂志不断的改进充满信心。

“用心去做产品”是公司存在的不竭动力。顾客是上帝，顾客需要的是产品，所以，产品就是上帝。

四、市场

市场是商品的战场，是顾客得到产品的前沿阵地。赢得市场就赢得了顾客。

在市场这个范畴，头等重要的事情就是市场定位。根据产品的特征，定位消费人群，不断发掘潜在消费人群，并及时将市场的信息反馈给产品部门以及时改进产品。市场是动态的，产品也是动态的。

找到准备的市场定位的时候，就是有针对性的产品宣传。宣传的意义就是尽可能抢占市场，并推广公司理念。宣传的环节很重要，是让顾客信赖组织的最有效的方式之一。

《北行》杂志在宣传上一直没有找到一种有效的方式，问题在与我们对市场的定位还不明确，也没有针对性地进行宣传。宣传没有做好的直接问题就是稿源的欠缺，稿源欠缺的直接影响就是杂志本身的质量。这是一个恶性的循环，但不幸的是至今都没有找到一个有效的解决办法。幸好在杂志社小小的市场范围里还没有竞争，幸好是独此一家，否则可能会加速杂志的消失速度。说到此，忽然觉得存在竞争的重要意义。只有竞争才会让大家更加更有战斗力。为什么不呢？外部需要竞争，内部也需要。

做杂志有一些时间了，算是一个小小的尝试吧。有点创业的感觉，很不错的感觉。世界上没有小事，做杂志不是小事，要做好杂志更不是小事。我从做杂志的过程中学到了很多，以前那点皮毛的管理知识都流于表面化。只有视图实施的时候才能知道其重要，才会感到其价值。不幸的是，还没有做好。幸运的是，杂志还活着，还有希望。