主题：【原创】打桥牌和做业务(精耕细作之八) -- 三叶虫

这个题目看来是两种完全不相干的事，为什么放在一起说呢？

我在大学的时候学过一阵桥牌，还做过一段时间的桥牌协会主席，不是因为牌打的好，是因为愿意组织打牌的活动，曾经按照复式桥牌的模式组织过一次“拱猪”比赛，八个桌子一字排开，三十二个人一起拱猪，那阵势，简直就是……

跑题了，拉回来说桥牌，我们刚开始学的时候老师曾经给我们讲过这么一个故事，有那么一个人曾经打过这么一副牌，他叫了满贯，但是当对家的牌摊开的时候发现这个满贯打成的可能性很小，除非是敌方的牌型以很极小的概率分布，而且如果他按照这个概率出牌而对方不是这个牌型的话，他将失掉很多墩牌，他在犹豫了一番以后选择了另外一种方案，就是先送掉一墩，然后以比较小的损失完成了这副牌。会打桥牌的人都知道，满贯是必须每一轮牌都必须赢的，他先送掉一墩，就意味着他认输了，哪怕输的再少，也是输了。这副牌打完以后，他们的成绩是最好的，因为敌方的另外一对选手做了冒险的决策，所以输了很多牌，但是，他的对家宣布从此不再跟他搭档，因为他无法相信一个不经努力就认输的，而认识他的人也不再跟他搭档，他为此结束了桥牌生涯。

那么，我们做业务跟这个有没有类似的情况呢？我发现了不少，每个工程都有发货期，数量和质量标准，在做工程的时候很多人其实没有认真地计算时间，其实如果有一个简单地计划我们不用等到最后一天才知道发不出货去，在工程进展到一半甚至更早的时候就知道工期是赶不上了的。有的时候是反映在质量上，我们不用等到最终质量检验的时候才知道那件或者那批产品质量不合格，在过程中我们知道往后面流转的产品生产出的成品会是不合格的。但是很多时候我们都象是上面的那个人一样，一开始就放弃了比赛，任由时间溜走，或者任由质量不合格的产品往下一道工序流转。而这样的人，迟早会跟那个打桥牌的人一样，会失去自己的合作伙伴，甚至朋友，尤其是在一个长久合作的团队里，大家要相处十年，二十年甚至更长的时间，需要的互相之间信任，除了不能欺骗对方这种最基本的信任以外，还需要不能浪费对方的努力和不希望自己的努力被浪费的信任。

如果建立了这种信任关系，那么团队将是无往而不利的。