西西河

主题:【原创】日志随笔短平快-by 老马丁 -- 老马丁

共:💬988 🌺3533 🌵17 新:
分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 66
下页 末页
    • 家园 09年1月6日 开学了

      向家宝同志保证:每堂课至少讲一个中国例子。今天讲的是BYD。

      • 家园 昨天对老板和搭档宣传了“党支部下到连队里”。

        从公司改组谈起,讨论了如何使我们部门成为精悍的战斗团体,能够以三四人一组的形式独立作战。由此谈到抗美援朝时期中国的士兵们如何在失去上级的情况下仍然能够独立作战,贯彻战斗意图。由此谈到公司管理上“上情下达”的重要性和团队建立上“信仰”的力量。最后谈到中共军队“党支部下到连队里”的特殊结构是如何实现这些目的的。其间穿插了《从中国王朝兴衰看我公司高层管理人员的人才危机》的历史小科普,和《二战中法德两军使用坦克的不同方式导致不同战斗效果》的军事课外小讨论(我们部门即是坦克)。

        讨论会后,参与讨论人员达成一致意见:本公司正在重复IBM在八十年代犯的同样错误(忽视低端客户的需求和新技术带来的机遇与挑战),在座诸君要提前做好树倒猢狲散的准备。

        讨论参与者:老板(美籍法国人),搭档(美国犹太人),我(中国民工)。

        ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

        咳咳,我知道这是比较赤果果的宣传,也是看人说话,对其他人这些话题我是一个字也不会提的。

        金融风暴也终于刮到俺滴头上鸟。向锦涛同志保证,在这场风暴中,我一定“不动摇,不懈怠,不折腾”,抓住关键技术环节精耕细作,为本行业以后在中国的山寨道路做一颗结实的铺路石。

        祝老马丁新年好。

      • 家园 坐板凳听老师开讲
      • 家园

        也太短、平、快了吧:真就一句话呀!

    • 家园 08年12月29日 万里长江第一隧

      武汉长江隧道今日10时许试通车,这是万里长江上的第一条穿江隧道。 据了解,武汉长江隧道进行了专门的防洪抗震设计,能够保证一百年不渗漏,可抗击六级地震和三百年一遇洪水侵袭。

      位于武汉长江大桥和长江二桥之间长江隧道,采用法国制造的复合泥水平衡盾构机进行施工,刀盘直径达11.38米,分东西两线进行盾构掘进。今年4月29日,两线隧道安全顺利的长江河床下实现贯通。

        施工方历经4年施工,建成了这条双向四车道、全长3630米的长江隧道,并实现了零事故、零伤亡的安全目标。

        据了解,隧道内设置了专门的地下逃生通道,安装了一百多个摄像头进行全方位实时监控,以及大型通风换气设备保障空气流通。此外,隧道两端都设置有防淹门,倘若遭遇战争破坏、恐怖袭击以及自然灾害,该门将关闭,防止江水进入隧道涌入城区。

      点看全图

      外链图片需谨慎,可能会被源头改

      【这个是汉口那边的入口吧】

      关键词(Tags): #日志随笔短平快
    • 家园 08年12月25日 小议供应链

      圣诞节天气倒是不错,但是三口病了两口,一个玫瑰疹,一个感冒,不敢请人来也不敢去别人家。照顾之余,看到生胶供应问题,抽空来谈一个。

      乳胶供应是个普通的上下游供应链活动。上游是胶农,下游的是胶厂,双方各自都有些苦恼。胶农的苦恼之一在于如何长期把生胶以一个好价格买出去,因为一旦乳胶产出来,市价多少胶农都得认了。苦恼之二在于乳胶生产的投入到产出的时间长(wiki上说是5-6年),这样其生产规模无法根据需求即时调整:价格好的时候来不及种树,价格差时来不及砍树(当然是死道友不死贫道的让别人砍)。胶厂的苦恼之一是如何能建立一个稳定的采购渠道,苦恼之二是采购量如何根据市场需求和价格调整。

      本质上来说,胶农和胶厂的供应关系和奶农和奶厂(或者烟厂和烟草种植者)的供应关系没有什么不同,最大的区别是奶产品(香烟)的买主是一般消费者,并属于比较基本的消费,需求通常较稳定,受经济大势(利率,通胀通缩,能源价格, 股市,国际经济形势等)影响不大,因此原奶(烟草)的价格更容易受供给影响。供应稳定了,价格也稳定了。而胶厂产品(橡胶)的买主全是对橡胶进行下一步加工的工业企业,产品需求极易受经济大势的影响。生胶的价格上上下下,谁都没有一双慧眼能把这纷扰看的清清楚楚,明明白白真真切切。

      回到胶的供应链问题上。对胶农和胶厂来说,交易的核心问题是稳定的量和对自己有利的价。胶厂的如果想稳定供应和价格,那么最好的办法就是垂直整合,自己做胶农拥有胶林,雇用胶工,这样胶厂烦恼之一彻底解决,烦恼之二也能部分解决:如果一开始特意多种些橡胶树,需求降低时自己限产。垂直整合让胶厂消除了供应风险,但是让胶厂承担了生胶的生产风险,管理上更加复杂,需要专门雇用主业之外的技工。一般垂直整合的企业都是实力比较强的,准备做大做强的。

      如果胶厂无法承担拥有自己的胶林,那么只能在市场上寻找货源了。长期稳定的价格和供应只能通过胶厂和胶农间签订额长期合同保证。理想状态下,合同制定得很完备,合同得到充分履行,那么胶农不用担心生胶的销售问题,生胶价格涨上去的时候胶农虽然看得见吃不着,但是价格降下去了自己也保收;胶厂锁定了价和量,基本上取得了垂直整合的效果。量的方面,如何让胶农扩大种植,扩大多少,都会有谱而不是摸着石头过河。而且如果双方对长期的价格走势和市场需求看法一致,那么这个价格走势和量的供应是可以体现到合同里的。长期下来双方都不会吃亏,除了合同签订年,其他时间也不用在讨价还价上多花心思。胶农把精神花在如何多产胶产好胶上,胶厂把注意力花在如何开拓市场开发产品上。双赢不一定百分百保证,但是肯定不会双输。

      这些都是纸上谈兵,见笑见笑。

分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 66
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河