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主题：【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 -- wqnsihs
家园 这一篇内容太丰富了，需要通钢学习 专业和不专业的区别就在这里，关键在于工人能得到什么好处，有些地方的收购就是划拉到个人腰包里，能怎么榨就怎么榨。
家园 这个可是相当的有难度 关系网交接共同拟定交接清单，然后一一清点，双方签字确认。
包括：政府：联络人，联络方式，以往交往情况，有什么默契，关键人物个人档案，我方已有的承诺和责任，对方已有的承诺和责任，未决问题或进行中的计划等等；银行：联络人，联络方式，以往交往情况，有什么默契，关键人物个人档案，我方已有的承诺和责任，对方已有的承诺和责任，未决问题或进行中的计划等等；税务：联络人，联络方式，以往交往情况，有什么默契，关键人物个人档案，我方已有的承诺和责任，对方已有的承诺和责任，未决问题或进行中的计划等等；工商：联络人，联络方式，以往交往情况，有什么默契，关键人物个人档案，我方已有的承诺和责任，对方已有的承诺和责任，未决问题或进行中的计划等等；规划：联络人，联络方式，以往交往情况，有什么默契，关键人物个人档案，我方已有的承诺和责任，对方已有的承诺和责任，未决问题或进行中的计划等等；传媒：联络人，联络方式，以往交往情况，有什么默契，关键人物个人档案，我方已有的承诺和责任，对方已有的承诺和责任，未决问题或进行中的计划等等；法律：联络人，联络方式，以往交往情况，有什么默契，关键人物个人档案，我方已有的承诺和责任，对方已有的承诺和责任，未决问题或进行中的计划等等；供应商：联络人，联络方式，以往交往情况，有什么默契，关键人物个人档案，我方已有的承诺和责任，对方已有的承诺和责任，未决问题或进行中的计划等等；大客户联络人：联络方式，以往交往情况，有什么默契，关键人物个人档案，我方已有的承诺和责任，对方已有的承诺和责任，未决问题或进行中的计划等等；其它应移交的社会关系
这要是落到中纪委手里怎么样？
家园 这个问题很简单 1、对方敢列入清单的都是不违法乱纪的，他还担心你接管后秋后算账呢，所以会严把质量关。
2、纪检委没有你想象的能耐大，他们办案方式是制导武器，只干领导惦记上的项目。除非有人故意跟你过不去，否则纪检委根本没有兴趣关照一个要被人接管的企业，既没有油水，也没有轰动效应，而且还可能引火烧身，避之唯恐不及。对一个不景气的国有企业（一般都是几个月不发工资，不然不会被接管），工人都有强烈的主人公意识和受害意识，对任何上级来的单位，都是当成党派来的大救星，一把抓住就不放手的。我的经验：到接管企业时，地方党政部门都是有多远躲多远。东北话说法是：你把驴偷了，让我来拔橛子，我傻呀。
3、接管清单往往首先是一个姿态，就是：我是正规军，我是认真的，别玩花样。企业是欺负新手的，但是当发现你也是老玩家，他们就基本老实了。镇不住那些你还没出生就在干这个行当的老江湖，你就还是回家上网发牢骚吧。
- 复 这个问题很简单
家园 这样的交接能起多大作用？ 现实当中，与各个职业部门的联系人往往是有很大活动能量的，而个中的关系维系中少不了大量的灰色利益和裙带关系。这些人是不会老老实实被接管的。
家园 看你的做法，先搞清楚谁是关键先生 然后搞清楚他为什么不走，关键先生一般都有能力走的。实际上工作中，往往是关键先生代表一个势力团体来找你，先展示实力（例如有什么关系可以帮你的忙，手里有什么联络图，手里有什么金刚钻），然后谈合作条件，再次谈接管计划。我接管的所有企业都是在关键先生们支持下完成的，例如销售、采购、财务、技术、生产、质量等等，当然我付出的代价是留用并给一定权力。他们会把所有诀窍，关系，甚至有的家伙会把产品配方都当成讨价还价的筹码，关键看你的谈判能力如何。接管清单只是桌面的东西，估计占10%的工作量，90%的接管工作都是在饭桌上完成的。这是我的经验，不知别人是怎么干的。
家园 送花！真是实在的教科书，值得反复读 这么实在的东东，感谢老兄分享。
交接是比较头痛的环节，有时候几年都“交接”不完。这份清单会很有帮助
家园 送花! 家园 送花，简直是TG发展新根据地的工作简报，很厉害的东东 家园 你这种分析，和通钢的问题没什么联系 通钢的问题绝对不只是您眼中“刁民刺头”的问题。