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主题：【钟雪灵博客摘录】通钢事件的前前后后 -- frnkl
家园 【钟雪灵博客摘录】通钢事件的前前后后 出自钟雪灵博客：静夜听雨 落雪无声，作者自称半个通钢人、记者。不是全文文摘，只是大家会感兴趣的一些资料。
解读：建龙撒股，是通钢人众望所归。还有建龙入股时股金是分期付款。
建龙从通化钢铁股份撤股了。。。。不要再怨声载道，不要再牢骚满腹，。。。
建龙撒股，在某种程度上是通钢人众望所归，可是如果这是建龙“知难而退”和对通钢的“釜底抽薪”，是先分去你半壁江山进而把你彻底吞并的一种策略呢？那么建龙的撒股究竟是好是坏？吉凶未卜啊。
。。。。。。
通钢用三年时间为自己培养了一个竞敌，甚至不久的将来还可能是自己的掘墓人。
倘若省府以保护省属一号企业的名义拨款买回建龙手里的股份，或者让建龙同意通钢分期付款买回股份，就像他们当初入股时分期到款一样。情况也许会好些。但是，这可能吗？
无论怎样，祝福通钢，祝福通钢人。你们要的来了，那么就别怕哦。否则就有点叶公好龙的味道了。
一首诗，这里是最后几句还有完稿时间（北京时间）诗眼：“谁在长歌当哭
谁在项庄舞剑”
不敢期望再聚首时问一声别来无恙
因为明天
这里便换了人间
看繁花落尽处
谁在长歌当哭
谁在项庄舞剑
2009年7月23日凌晨于第二故园
本帖一共被 2 帖 引用 (帖内工具实现)家园 《检察日报》：通钢改制是否违规 国资委“选择性执法”
7月23日，在通钢办公楼召开了建龙集团第二次入股通钢座谈会。会议由吉林省国资委副主任王喜东主持。两名退休职工在表达完反对意见后，原通钢组织部长王乃千说了自己的看法：这么大的事情，为什么不经过职工代表大会？王喜东回答：根据新的《公司法》，这种情况是不需要召开职工代表大会的。
针对吉林省国资委的说法，专家有不同意见。
“国资委是在选择性执法。”郭华认为，今年5月1日起实施的《企业国有资产法》规定，国家出资企业的合并、分立、改制、解散、申请破产等重大事项，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议；企业改制涉及重新安置企业职工的，还应当制定职工安置方案，并经职工代表大会或者职工大会审议通过。“显然，国资委只适用了对自己有利的《公司法》，而没有适用《企业国有资产法》，这是典型的选择性执法。”不一样的资产评估
“7·24”群体性事件发生后，2005年通钢第一次改制时造成国有资产流失的问题浮出水面。而且，通钢职工对这个问题一直坚持举报了4年，并到长春、北京等地集体上访，如果没有这次事件发生，这个问题也许还会躺在上访人的口袋里。蹊跷的是，民营企业建龙集团要购买通钢的股份，本应由通钢的出资人——吉林省国资委决定聘请资产评估事务所对通钢进行资产评估，事实上却是建龙集团聘请了北京六合正旭资产评估有限责任公司对通钢进行了资产评估。“明显违法、违规的操作会产生怎样的后果？明眼人一看便知，而国资委却装聋作哑。”通钢一位中层干部说，“评估结果让通钢人感到非常吃惊，通钢总资产被估价为38.81亿元，其中生产设备价值仅900万元，无形资产与土地价值则均为零。按照《国有资产评估管理办法》，国有企业的专利权、非专利技术、商标权、商誉等无形资产等必须纳入评估范围。单单几个高炉加起来价值也不止900万，就连最普通的钢铁工人都知晓。而且，通钢已在国际上申请了‘长白山’等 13个类别39件商标，50年积累的无形资产怎么为零了？通钢多年来一直注重科技创新，大力开发新产品，文化和科技积淀深厚，单单根据账面就评估，目的就是低估国有资产。”按照规定，对国有资产进行评估后，国资委负有监督职责，认为低估的，可以重新评估。但吉林省国资委认为，北京六合正旭资产评估有限责任公司的评估 “符合实际情况”，并签字通过。然后，建龙集团出资8亿元，外加吉林市建龙钢铁有限责任公司（后改为吉林钢铁有限责任公司）的6亿元“净资产”，占通钢 36.19%的股权。。。。而吉林市建龙钢铁有限责任公司的6亿元“净资产”，也是北京六合正旭资产评估有限责任公司评估的。“因为是民营企业，评估方法与通钢的不一样，一个是高估，一个是低估。”
家园 第一财经日报曹开虎的博客（与建龙、通钢有关的博文） 建龙收购通钢始末从1999年7月1日，原通钢集团有限公司（下称“通钢有限”）联合五矿贸易、新华能源、深圳石化、哈尔滨利民物价共同设立组建了通化钢铁股份有限公司开始讲起，直至最近的通钢重组。
2005年，通钢有限进行了大重组改制。重组后，通钢有限股权变更为4家，分别是吉林省国资委、华融公司、浙江建龙公司和孙玉斌，分别持有46.64%、14.60%、36.19%和2.57%。对于这次重组，多数员工颇有微词。几位员工告诉CBN记者，当时在评估各方资产时，低估了通钢集团资产，却高估了建龙拿进来的资产，“比如有一些厂房评估时竟然就只有几万块钱，卖废铁都不止这么多。”由于当时的评估过于复杂，这一点并未得到通钢集团高层证实。
在建龙进入后，通钢集团最后一次较大的股权变更是发生在孙玉斌代表的经营层股东上。2007年9月19日，孙玉斌代表的经营层所持股份变更至吉林省国资公司名下。最后一次变更，则是今年3月份，建龙与通钢的分手。从目前记者掌握的资料看，建龙从通钢退出后，这几年的投资仍然是赚了。
三年足以考验一个公司的诚意。虽然吉林省国资委认为，引入建龙是通钢集团改制重组的最佳选择，但是通钢集团3万员工并不买账。一些员工认为，自己胜利的果实被建龙弄走了。刚从建龙离职不久的建龙原中层告诉CBN记者，张志祥即便在本部本人也特别低调，从不得罪人，不开除下属，不批评下属。建龙的人进入通钢以后，通钢人就开始憎恨建龙。一些员工透露，有段时间，通钢的食堂里，员工们吃饭前，都会一齐骂陈国君几声，然后再开饭。上述通钢集团财务部的人士在接受CBN记者采访时认为，“通钢集团最后肯定会被卖掉，否则死路一条。”事实上，在建龙进入之前，通钢集团的体制一直都不健全，改制进展异常缓慢。“每3个通钢人中，就有1个是闲人，企业负担特别沉重。”在通钢集团拥有16年工龄的员工说。但是他认为，通钢集团也不一定非要卖掉，当务之急，应该进行改制，企业领导人应竞争上岗，同时削减大量的闲杂管理人员。
而今年7月，在建龙提出收购通钢之后，显然进一步得罪了这些核心领导层。通钢员工说，一旦建龙入主通钢，通钢的核心领导层必然换成建龙的人，各地分厂显然也会换成建龙人，这直接威胁到了这些老通钢人的利益。建龙得罪的另一股势力则是通钢的普通职工。自从建龙进入后，他就开始对通钢的薪酬体制进行了大刀阔斧的改革，许多员工的薪水一夜之间降了一半。虽然随后几年薪水有所增长，却一直没有建龙进来之前的高。这些员工因此对建龙的到来恨之入骨。
最后一股势力则是围绕通钢生存的周边小工厂和个体户。据通钢员工介绍，在建龙进来之前，这些人依靠通钢生存的非常滋润，但是自从建龙进来后，许多人的生意都做不成了。员工举例说，通钢炼钢用的铁矿石，竟然是通过私人途径买过来的，而且价格比市场均价还要高，“这些人多与通钢领导沾亲带故。”
从2005年引进建龙的那一天起，地处东北重工业基地的通化钢铁集团股份有限公司（下称“通钢集团”）的绝大部分员工就持反对态度。谁都没有想到，3年以后，两家公司最终不欢而散。而CBN记者经过深入调查了解到，虽然通钢集团大部分员工反对建龙入主，但是围绕通钢集团近几年的上市筹备，建龙进入后的确做了一系列的工作，但是其目的在通钢集团一些人看来，建龙并非是想帮助通钢集团做强做大。
最核心的问题就发生在管理层持股上。据通钢集团多位员工表示，他们最大的不满是，建龙进来后，薪酬体制发生了很大变化，两级分化愈加严重。
7月27日深夜，四十多岁的通钢员工陈茗（化名）和爱人，带着女儿准备从长春回家。在从长春开往通化的火车上，陈茗一家人向CBN记者开怀畅谈。。。。几天前，夫妻俩一起经历了那场动乱，亲眼看见了陈国君被活活打死。。。。
陈茗说，起初大家并没有打死陈国君之意，只是想讨个说法。他回忆当天的细节：带队的人主要是老工人，工人首先与陈国君争执起来，在争执过程中，将陈国君推到了。陈国君站起来后，生气了，扬言“要让我们都下岗”，“员工们原本就很生气，所以一听到这句话就火了”。
陈茗的爱人回忆说，有人进去踹几脚就跑出来了，然后又有人再进去跩几脚又跑出来了，最后也不知道是谁打死的，陈国君被推下了楼梯。在群殴的过程中，员工们堵起来不让救护车进。“打得差不多了，大家最后把陈国君抬到了救护车，一扔，人就全跑了。”她笑着说。
家园 【瞭望新闻周刊】通钢悲剧的逻辑 非常有料的文章。
“调查研究是‘十月怀胎’，作出决策、解决问题是‘一朝分娩’。”这位1969年的部队转业干部（注：年近70岁的钢厂退休工程师、共产党员刘吉）坐在一张陈旧的红色人造革木质沙发上，神情平静地认为，两周前“一个人被活活打死”的通钢悲剧，“完全是不走群众路线的结果。”在他看来，7月22日吉林省国资委作出建龙集团控股通钢集团的决定，7月24日就要通钢上下全面执行，“3天的时间就想解决过去1300天(自2005年通钢改制以来)积累的矛盾，轻一点说是急躁，重一点说是粗暴。”
最令刘吉不能理解的是，当7月24日下午事态已经失控后，从15时到18时的3个小时内，省政府分别以“暂缓”、“终止”、“永不”，连续作出了三份停止重组的省政府决议，以期平息事态。“自2006年以来，因通钢改革矛盾的上访一直不断。就在7月10日还有职工去长春上访，都没有触动主管者去解决问题。现在，3个小时作出3份决议，决策者的行为给群众留下什么印象？”“改革是要深入，但改革的力度要和企业的承受能力相结合。”刘吉对两周来众多媒体对通钢事件的报道颇多不满，认为误解的多、有助事件真相揭示的少，“通钢的工人，反对的不是国企改革，而是反对改革过程的不透明、不公正和不尊重职工利益；反对的不是民营企业，而是反对那种不讲社会责任感、把企业和工人当做 ‘印钞机器’的企业经营者。”
本刊记者采访中拿到的最初的《通化钢铁集团有限公司改制重组合作协议书》显示，通钢集团注册资本39亿元。除了通钢，还包括吉林铁合金公司(全国最大的铁合金企业)、唐山建龙、浙江忠祥、华融公司和吉林省国资委，共六家法人参与重组。随后，吉林铁合金因不满意建龙的规模和没有技术优势而退出。2007年4月，该公司与中钢集团及吉林省国资委实施增资重组进入央企中钢集团，当年完成主营业务收入37.4亿元，同比增长49.22%；实现利税3.9亿元，同比增长256%。指标均创企业历史最高水平，也成为事后通钢羡慕的对象。
进入2006年后，第二大股东建龙集团的管理人员基本把持通钢的关键管理职位，并从2006年下半年开始主导并继续裁员。这一次轮到了通钢的33名处级干部。一位此时还在改制工作组负责的干部采访中告诉本刊记者，自己当时还在考虑如何平稳安定职工对改制工作的情绪，“突然被告知自己有可能要退下来。”“作为党员，又是改制工作组成员，自己想到应该以身作则，就主动写了申请。”当他还侥幸以为自己负责的工作重要，而且已经完成了身份转换，不会被调整的时候，自己和20多位处级干部已经被安排到当地二道江区政府工作了。最小的不到50岁，最大的57岁。“我每月工资扣除后拿到手里只有800 元。”他说自己顿时感觉，“等于把一个人的一生画上了句号。”
虽然，最后安凤成等原通钢高层对这批干部感到内疚，2007年3月分批接回了通钢，并提高了待遇(正处年薪6.5万元、副处年薪6万元)，这批处级干部只能属于“在职不在岗”，没有岗位，被干养着。其连锁反应是，引起了许多下岗工人新的不满。
而建龙除了强硬的成本控制和利润第一外，并没有在技术和管理上拿出让通钢职工信服的本领，尤其是管理上的粗暴和缺少方法。白建国举例说，“在收入上过高拉大管理人员和一线工人的差距，依靠体罚和罚款贯彻执行力，不是把工人当做企业财富而是像机器一样对待工人，让自己与通钢职工完全处在水火不容的对立面上。”---------------------------------------------
人民网长春8月7日电（记者孔祥武）今天下午，吉林省政府新闻办公室召开新闻发布会，吉林省委组织部新闻发言人、副部长庄严介绍，8月5日，吉林省委常委会研究决定，免去安凤成通钢集团党委书记职务，建议免去其通钢集团董事长职务；任命崔杰为通钢集团党委书记，提名巩爱平为通钢集团董事长人选。8月 6日，通钢集团召开临时股东大会，对公司董事会成员作了增补调整，在随后召开的董事会会议上，选举巩爱平为通钢集团董事长。。。。。。。。
注：崔杰是原通钢管理层中支持通钢重组的代表。
家园 触目惊心：吉林通钢总经理被职工打死事件全记录 无数的细节和内幕，解决了非常多的疑问。我的感觉就是触目惊心。强烈推荐大家看一看这个报道！
一周前发生的吉林通钢改组暴力事件，是国企改制过程中的一个悲剧。引起我们注意的是，在钢铁业国退民进的大背景下，一系列事关公平的群体积怨已经到了一个爆发的顶点。观察整个事件，我们发现，这是一场暴力化的讨价还价。事实上，通钢的职工是以集体暴力的手段，反抗了企业改制中存在的种种不公平现象。他们反对的既不是国资的退出，也不是民间资本的进入，而是整个过程中的不公平与不透明。这不是一个姓社、姓资的讨论，而是一次有关社会公正的冲突。
这几乎是一个极端的样本。由通钢的悲剧，我们需要思考，在国企改制中，如何兼顾各方的利益，既给被兼并企业的发展带来后劲，也充分考虑到职工的集体利益。而地方政府作为国资监管者和社会秩序的维护者，必须要直面这一问题
其他内容太多了，无法摘录，大家看原文吧。
家园 【中国吉林网】吉林国企改革五年成效显著 如果不改制，企业包袱卸不掉，项目建设缺少载体，外来资本、金融资本就进不来，发展就没有动力和活力，就业、社保、稳定等很多社会难题也难以解决。如果改制，“钱从哪里来？人往哪里去？”这个左右为难的问题，不仅时时拷问着每一名国企员工，也刻刻拷问着吉林的每一位领导干部。实施国有企业改制攻坚，成为振兴吉林老工业基地、实现经济社会又好又快发展一道绕不过去的关口。切实维护职工利益。一是妥善安置职工。各地、各部门抓住国有企业下岗职工基本生活保障向失业保险并轨的政策机遇，把并轨试点与企业改制相结合，通过并轨试点促进企业的改制，极大地促进了职工劳动关系的转换。二是注意做好群众来信、来访工作。2005年，省企改办信访协调组共接待来访108批次、598人次，电话接访44次，信件36封；各地区共接待来访1503批次、19720人次，上访电话、信件及上访督办件1160余件次，深入企业排查处理问题300余次。由于措施得力、超前介入、工作细致，没有发生因改革引起的大规模越级到省或进京上访事件。全省因国企改制引发的上访所占各类上访案件比例由上年60%下降到47%，出现的上访问题大都是以前年度改制企业的遗留问题.http://www.chinajilin.com.cn/content/2009-08/05/content_1679451.htm
不想做评论,只想让大家看一看.
家园 【中青网评论】总经理被围殴致死的悲剧何以发生 导致悲剧发生的根源到底是什么？首先是建龙集团重组国企通化集团迷雾重重，让职工疑虑丛生。。。。。。
其二，民企与国企合作，国企职工的利益不应当受损。企业合作，其目的是双赢，实现各方利益最大化。但在此过程中，应当尽量保障企业职工的合法权益，不光投资人要受益，企业员工也应当受益，不能为了合作就损害职工合法权益。就国企来讲，在与民营企业合作的时候，更要考试这个特殊性。国企许多员工家庭都是几代人同在国企，国企兴亡牵系着几代人的利益和情感，那么，在改制和重组的时候，更应当考虑这类因素。以往国企改制或重组，常常发生侵害国企职工权益的事，这正是矛盾突发的根源所在。
陈国军总经理被围殴致死，他死于民企与国企合作之中的矛盾中，死于不透明的合作机制中。他的悲剧是整个社会的悲剧。应当说，职工用打死管理者的方式来表达诉求，这种做法非常错误。但也应当看到，职工表达利益的机制并不完善和畅通，他们的利益往往被忽视，从而让双方的矛盾变得难以调和。这种国企与民企合作而引发的群体性事件，和其他许多群体性事件一样，都是大众利益不能得到有效维护的结果，应当引起相关部门的重视和反思。无论国企改制也罢，企业重组也罢，如果总是以牺牲多数人利益为代价，群体性事件将难以避免，殴死总经理的悲剧将难以避免。家园 【经济观察网评论】暴戾通钢 一起并购案，居然最终演绎出这样惨烈且诡异的结局，实在不能不说是充满了当下国情之特色——主事者事前疏于沟通，事发应对无方，闹事者事前因无建制性反对渠道而隐忍不能发，一旦事发则一意搞大，一味恃群情汹汹以推翻既定之契约，并轻易逾越法律及伦理底线，视人命如草芥，一心指望借法不责众来逃脱律条之规惩。这种充满前现代社会江湖气味和血腥气息的博弈手段给所有相关方带来的都是一个全输之局。表面上看，赔了生意又折兵的建龙集团是最大的输家。。。。当然，建龙集团的整个手法并非没有可訾议之处。。。。
如果说建龙输掉的是并购个案的话，那么有关地方输掉的则是整个招商融资的大局。。。。
遥想当年“振兴东北”口号响彻云霄之际，各路东北官员均着力将治下一方打造成投资热土，为此不惜向前来考察投资的民企许下种种政策优惠。。。。
将满腔愤懑化为惊天暴力的聚众闹事者们在这轮博弈中似乎暂下一局——毕竟建龙从此不得置喙通钢，而且通钢无论最终花落谁家抑或独善其身，普通员工的诉求自此后都不会再被漠然置之。代价呢？无论有多少冤屈和不满，无论多么的下情不能上达，如此将无辜者围殴致死会不了了之吗？将所有的怨气撒向收购方难道不会令实质议题失焦吗？因此一事端而被毒化的互信和合作的氛围何时才能回复正常？凡此种种，均无法一闹了之。家园 【经济观察网】公安局：“通钢人”可能不是罪魁祸首 吉林省通化市公安局的一位高级领导30日对经济观察网记者表示，“打死陈国君的可能不是通钢人。”但是对于得出这个结论的背后证据和公安局是否已经掌握了一定线索，上述领导不愿置评。
评论：对某些官僚而言，有没有证据不管，先放风定调是必须的。要是在某些国家，这种放风的做法肯定要招来媒体的猛批。