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主题：【原创】中美企业差异随想 -- suqier
家园 版权意识 刚过来时很不习惯,写点东西,所有的数据,所有的借用别人的观点,所有的引用别人的说话,都要给出处...word里打notes打得烦死.
家园 好文章。宝推！ 家园 3。teamworks 为什么中国人习惯于内斗，而美国人习惯于协作（办公室政治/斗争一般只局限于高层，也不太会影响下层）？我所见过的唯一让成员充满了协作和相互信任的中国组织是PLA。这是我一直不认同的观点。美国人的内斗绝对不亚于中国人。我倾向于认为内斗的原因是职责不分明。缺乏权威造成的。一个过于民主的松弛集体就会产生内斗。相反，资本主义的私人资本控制造成的强烈的责任感可以让领导者很容易地进行teamwork. 道理很简单：你不喜欢这种方式就滚蛋。军队里面条例清晰，权威分明，teamwork自然容易进行。说美国人习惯于协同工作，我觉得这是个误区。如果说他们的工作像是团队工作，只能说他们的上司给他们的职责分工做的好而已。应外，美国体系的利益非常分明，该做什么，不该做什么规定比较明确。
家园 COO你没在国企待过 责权分明这种事,在中国是行不通的.
比如说我是项目经理,我手下的人,2/3都是从各个部门和下属分支行借来的.我没可能发奖金给他们,除了请吃饭,一起去K歌来联络感情,帮他们和他们上司说好话,有什么办法能够鼓舞他们的士气,让他们不对经常性的加班抱怨?
为了保证这个项目的及时完成,我要借人,借得人多,我的项目就完成快.除了我上级经理和行长的支持外,我还要争取这些外借部门的经理和下属分支行行长的支持.我手里有什么资源可以交换给他们?如何取得支持?我要怎样回报?比如说分支行年终的评比,平常遇到困难时的协调和支援.
为了达成目标,很多不该你去做的事,你也要主动地去做好.其实军队里也一样,主观能动性嘛.
但是你会碰到老银行,就是那种严守自己的职责,不归自己管的事,坚决不管.因为你做多,不会多拿钱,还可能犯错,犯错就要扣钱.很多老银行就是不肯学电脑,因为学了,就会有很多事领导安排你做,你的事就多,就会多犯错.再比如说别的部门有事要插进来,例如法院要调某家公司的传票,这种事最麻烦了,花上半小时找到一张传票,一家公司一年也许有上百张传票在你这家银行走,所以大家都躲.
其实我觉得美国企业也是这样的,大量的职权不明,但是美国人不会推诿.多做多错,少做少错,不做不错,这种思想在这边似乎看不到,这边对犯错的容忍度比较高.
家园 胡萝卜大棒一样都没有，这个项目经理还是别干的好 您说的这个事儿，怎么看怎么觉得悲剧的不行
我也算干过大大小小几个项目了，除了菜鸟出道的时候，被第一个项目弄得灰头土脸，后来无论什么项目，肯定先弄清楚目标和资源，两样少一样或者资源目标不对等，都坚决不干，所谓项目好干启动难。
家园 国企的弊端 我家就是本省最大的几所国企之一(八十年代吧，现在不知道怎么样了）。国企的毛病我当然知道。让工人们多干一点就如同杀他们的血一样。
我的观点是团队精神不是天生的。很大程度上是由体制决定的。一个好的领导，或是一个好的制度能调教出一个出色的团体。而不是说靠十几个意气相投的兄弟来造就一个好的团体。国企为什么木有生命力？大家都木有危机感。根本木有动力去改变什么。人的懒惰和趋利就是天性的。而且，公有制体系下，工人木有失去工作的压力，根本不在乎领导的管理和给予的警告。
你说的情况比价特殊。确实那种情形下，难以有和他们利益挂钩的措施，他们可以无视你的要求。
因为一直在大学里呆着，我见到的团队合作都是限于这个特殊群体。我不曾见过主动工作合作的美国人。除非我给他们足够大的压力，直接指出他的问题，或是错误。他们和中国folks的唯一区别是，他们在事实面前会低头。好些中国folks会不顾事实，无逻辑地狡辩。