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主题：【原创】中美企业差异随想 -- suqier
- 复 国企的弊端
家园 不够aggressive 工人和商人/经理/中层干部毕竟还是不同的.你周围的学生多半也和工人一样,只看到眼前的利益,象算盘珠子一样,拨一拨动一动.
企业的生死一般不取决于工人,更多地是取决于顶层的决策和中层的执行,错误的方向比速度慢更可怕.工人偷懒,无非是速度慢一点罢了.象三大汽车公司搞成这样也是奇迹.
好些中国folks会不顾事实，无逻辑地狡辩。哈,偶还以为这是印度人的通病呢.
借调人员是项目经理的常态,如果专为一个个项目去配专用的人员,人力成本就太高了.
家园 错误的方向比速度慢更可怕. 这个有道理。这是最关键的。高层决定企业的命运。底层的决定运作效率。
- 复 国企的弊端
家园 呵呵 谢谢：作者意外获得【通宝】一枚
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家园 随想的一般 老外的董事会普遍很弱，监管基本上是摆设，不顶用。CEO多为一言堂，除非是傀儡。CEO拍拍脑袋，下属和consulting的预算、计划、报告可以写得很漂亮，但是往往一样不顶用。
国外的企业管理是经过很长时间，走了很多弯路才形成目前的局面，而且毛病还是很多。国内的同行也要走一回自己的路，光看游泳教科书是不可能学会游泳的。以眼下国内的情况比国外就像用詹姆斯第一个赛季的统计数据比乔丹职业生涯的统计数据一样，不说明什么问题。
而且，国内的团队合作也是有的，就是有点家族性质，也不能说是文化差异，国外也有类似的情况。
家园 美国的企业文化是企业大淘汰的背景下出现的 幻想有个长治久安的国企, 和幻想清廉公正的政府一样. 可能有一两个能力出众的人出现力挽狂澜,风气一正, 但没有组织能青春永驻和没有人可以长生不老一样. 个人永远是短视的,因为长期以来看我们都是死人.有活力的企业永远都在折腾, 永远都在争下一个顾客,下一个订单,下一个市场.让大家忙得没有空内耗比团体合作游戏有用. 把人力资源标准化,流动化, 让雇员觉得与其扯皮不如跳槽,自己开公司才是真正能把人的潜力发挥出来的制度.合作是竞争博弈的平衡点, 企业力量取决于内部的合力, 集体意志（时髦点的企业文化）的体现.
M总一边说工人是松散的砂子， 一边又说有胶水就可以变成压死人的砂岩。那么作为总经理，他不把自己当成发挥工人力量的胶水， 谁才应该是起胶水作用。 党委？ 工会？ 黑社会？美国的胶水叫个人主义，所有人都要面对组合，打散，重组，再打散的竞争，以致无论民主党还是共和党都要面对民众说“有些工作是不会再回来的， 大家好自为之吧“。
中国在试图用国家资本主义，靠外部压力整合内部，继续摸石头。 路只会越走越难， 倒不是TG的某个历史阶段选择错了，往回走就容易了，而是历史上升从来就没有容易过。
家园 谢宝！中国的人际关系成本太高了 恭喜：你意外获得【通宝】一枚
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家园 老兄手真快啊，才说说文就发出来了。狂赞。是无解，只能承认 现实。
国企搞垄断，贪污之类的只好打掉算外快了。
不重要的产业交给民营，反正他们也反不上天。
一定要限制外资，外资勾结官僚（既买办）是很可怕势力也很强大的。
国企的业绩评估个人以为应该以国有资产独立审计为准。试着搞搞三权分立，“产权单一化和产权代表人负责制”，独立审计，职工代表大会。