- 发帖可能变空内容，邪门暂不知所以然
- 『稷下学宫』新认证方式，24年网站打算和努力目标
主题：【原创】白骨：前面的话 -- cococal
家园 【原创】白骨：钱没什么用 http://www.ccthere.com/thread/3136517
这个是大牛小虎写的
先放这里
看看我能不能也写点什么
家园 这个也能被举报：看来我得潜水一段时间啦 http://www.ccthere.com/article/3133460
[提醒]此帖被举报。可能是误解，也可能是恶意举报。有则改之，无则加勉。良好环境需要大家维持，感谢主动参与，避免不必要违反河规
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 【原创】白骨：钓鱼岛破题，正解来啦 http://news.sina.com.cn/c/2010-10-23/164521337706.shtml
钓鱼岛问题不是大陆一家的问题
当时
5巨头是有国民党的，是有中华民国的，他们现在在台湾
台湾出面是正解
这个里面是美国，日本，台湾，大陆
美国人在这里搅浑水
当时交给日本的时候
蒋介石还在，为什么不出头
一点原因都没有
我不信，老蒋这个人不是个傻人呵
生生的被别人割一块肉，没有其他的利益交换
没有什么绝密协议
我不信的
当然，别找我要证据，你得找美国那边，日本那边，台湾那边
^_^
无论怎么说
正解出来啦
这个台湾出头就保证啦怎么玩都是只有好处没坏处啦
家园 【原创】白骨：钓鱼岛破题1 http://www.popyard.com/cgi-mod/newspage.cgi?num=631062&r=0&j=0
^_^
记的有个什么大佐还是大油说什么tg的海军不堪一击
^_^
吹牛逼早晚是要上税的
记账派？
10，24我渔政船上钓鱼岛
。。。
别急
螺丝是一扣一扣紧上的
家园 其实申凯公哪有什么秘密协议 只是怕日本人怕得要死罢了,当年二战末期,德黑兰会议,罗斯福把琉球送给中国,老蒋死活不敢要啊.
家园 解铃还得系铃人，申凯公是当事人之一 这个基本事情台湾都有档案的
台湾出头是上策
他是多年的当事人
大陆出头，人家就说，当时的情况是bla bla
^_^
细节你不知道呵
台湾出头
台湾就可以说啦
我们参加这个什么5巨头的时候，blabla
你托管的时候。。blabla
效果比大陆出头好
再一个
台湾出头
日本怎么办？
美国怎么办？
特别是美国，^_^
台湾说，咱们一起是抗击法西斯的，日本打你的时候，我可是你家兄弟 bla bla
^_^
大陆就在旁边开心吧
家园 【原创】白骨：我也喜欢看忙总 忙粉喜欢忙总
我也喜欢看忙总
喜欢的是他文字里的信息量，那些。。嗯，大家都知道的
不看的是他的自我评价
^_^
看的是他的经历
不看的是他做法
^_^
为什么呵？
^_^
我不说
我怕忙粉
备注：老忙的很多信息得确有助于大家了解很多事情，许多以前没经历和接触的
得谢
不过
职业经理人什么的就算啦吧
不服？
那请忙总假设下，如果他没摊个好先生，他会如何？
家园 【原创】白骨：我也喜欢看忙总2，学以致用 老忙写啦他的一个经历 http://www.ccthere.com/article/3132207
小本也写啦一些感想 http://www.ccthere.com/article/3133875
我呢 ，觉的小本有点太贬MBA啦
^_^
不想让小本这么贬MBA，也写啦两个 http://www.ccthere.com/article/3133935 http://www.ccthere.com/article/3133953
关于老忙的这个案例
从MBA的角度
我呢
也试试分析下 老忙这个案例的问题
大家翻翻书，翻翻上市公司的年报 翻翻国内企业的报表
财务有三个报表
其中一个是现金流量表
嗯
现金流呵
这个是是MBA强调的呵
为简便起见，我按年龄把他们5个人分成为老大，老二等等。其中老大是跨国公司销售出身，老二是M公司（一家大国企）前总工程师，老三老四都是跨国公司销售出身，老五是原市财政局某处长，财务出身。
这个是老忙在 http://www.ccthere.com/article/3132842 提到的
看起来 都是牛人呵
强强结合呵
^_^
学以致用
这个牛人老五是个财政局的处长，也是个牛人啦
这个企业的基本的东西，现金流量表，现金流量呢？
老五是财务出身的财政局的处长呵
学以致用呵
把自己的企业现金流归总下
学以致用呵
把自己企业未来的现金流整理下
^_^
这个现金流是不是MBA讲烂的东西呢？
不是MBA没用
是你没用这些知识呵
关MBA什么事呢？
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 完全同意术业有专攻的观点。我自己认为在管理上有 很大的缺陷，例如系统的理论训练不足（实际上受过的训练主要是运筹学，控制论，财务管理），尤其是在营销、人力资源和组织行为等等方面缺陷很大。但是迫于现实，只能赶鸭子上架，只好用熟悉的东西来应急。所以从事后来看，很多不如人意，不过人生不理想才是正常的不是？
所以我只能局限在流程型的制造业，这种企业管理上用运筹学比较多（尤其是优化和排程），我还能应付。现代社会高度分工，已经使每一个职业都高度专业和复杂，我想这就是没有人能够是十项全能的原因。能做一点事情已经很好了，这个社会没有超人，都是社会这部大机器上的一个螺丝而已。
家园 你怎么也该有些缺点呵，总得让我们这些老百姓有个活路呵 会计上会有很多数据的（财务会计，管理会计或者成本会计）
任何一个企业
如果我来接手的话
我会先看这些数据，很有用的
少见你用
这些都是企业现成的东西，很值得分析的
备注：MBA是好多人指着吃饭的饭碗呵
^_^
所以。。。
砸你砸的有点狠啦
先说声抱歉
来上海的时候请你吃饭，当面赔罪呵
备注2：你现在对体系的资源利用的水平很高
在当下的中国可以横着走啦
怎么样也该有些缺点啦
总得让我们这些老百姓有个活路呵
家园 目前税务局和反贪局在网上有一支队伍，专门寻找网上线索 有人告诉我不要在网上谈论其他企业的财务问题，免得给人找麻烦（已经有类似例子）。
实际上我很喜欢讨论财务数据。我打的第一份工就是财务管理工作。
家园 可否用上市公司的数据来说明一下，这样应该没什么太大问题吧 家园 财务数据说明很多问题 过去的情况
未来的方向
可惜啦