主题：【原创】所有大IT公司脑部严重缺氧 -- 黑传说

纵观这两年，所有堪称标杆的it公司，都在围绕着几个概念在转动，新产品靠的不是革新，而是复制；新市场靠的不是新拓，而是侵夺；产品的普及靠的不是更低的成本、更高的用户价值，而是依靠更高的市场壁垒、更低的产品纯度来达成的。

今天，李彦宏在给《华尔街日报》作的访谈节目中，提出了百度的远景，里面包涵了一个百度OS的概念。当时一听，我就笑了。百度最近几年，在搜索上技术没有大的突破，市场也没打的突破，推出的新产品，包括有百度空间的hi，还有im的百度hi，作为c2c的百度有啊，类似云计算的框计算，作为输入法的百度输入法，今天，又有类似google chrome os的百度os等等，总结起来，这几个项目，都是目前国内外的热点。可以这么说，就是国内外所有热门的、已知具备良好盈利能力的项目，都要掺一手。

国内其他IT标杆在产品复制方面，差别也不大，qq一向就是以复制见长，im是核心，游戏、电子商务、输入法、搜索、twitter式、个人空间、rss、sns等等

搜狐、陈一舟系、新浪、阿里巴巴系，这几年所做的事情，也无非如此。

联想和山寨们，也同样如此。

运营企业，一般的职业经理人，是有同样的思路的，要快要多地赚钱，而且要好实施，这样自己最容易功成名就。（当然，不用管他后面洪水滔天）那么最好的办法，就是找最热的项目、盈利模式最明显的项目来做。这样的做法，ceo容易说服资本方，同时手下的人，也比较容易找到操作的感觉，而且还会信心满满，做事情会更上一层楼，这可是你情我愿、水到渠成、轻而易举的事情，但是，这是做事情的办法么？

可以想象，过不了多久，国内几大it公司，我们就看不出他们的区别了，那么，如果我们是新用户，我们要怎么去选这些服务呢？这是其一。

其二，产品过度同质化，将大幅度削弱产品的利润率，不管这些产品是新还是旧，是严重偏离用户需求的项目还是对用户非常对口的项目，如此规模的同质化结果，将让用户对需求的要求大幅度提高，而同时维护要求也将大幅度提高，对产品满意度的要求也大幅度提高，那么最终结果，这些it公司都将因为要维护这种高企的需求，而付出沉重代价，用户对it公司的信任度在不久的将来，将迎来一个滑铁卢

其三、对各个公司的ceo、产品开发部门、市场营销部门来说，暂时将获得足够多的眼光，而问题恰恰在这，过多的关注，会给他们以过度的自信，创新已经演变成了复制，所有新开的市场都是新公司为先锋，他们要做的，就是复制市场先锋，然后利用手上已有的强劲资源，把市场先锋们开辟的道路抢到自己手里，抢夺如此轻易，那还会对创新有激情么？于是，视创新如鄙屐，那么，最终结果就是真正的市场创新，将会以他们无法理解的方式崛起，时机就在最近。

不说国内了，我们来看看国外，21世纪初，it界有一次挤泡沫，当时，雅虎是作为it界在互联网最大的标杆，以门户之姿俨然立于世界各地，当时好的概念不多，电子邮件、isp，全都整入了雅虎门户之下，雅虎也请了一个传统媒体高人来做ceo，整合传统媒体和新兴媒体，然而，现在的效果非常明显，雅虎周围已经林立了众多当时雅虎不以为然的公司，这些公司有好多都是当年雅虎自己清理出去的，比如google；更可悲的是，雅虎现在对自己是什么都说不清楚了；更可怜的是，雅虎的创始人都救不活这个公司了，而现任ceo竟然是个以把雅虎卖个好价钱为出发点来做事的。这样的公司活着还有意义么？能活多久早就可以倒计时了。

以史为鉴，没想到这需要借鉴的历史竟然只是向前数这么短短几年时间，国内的it界精英们啊……