- 发帖可能变空内容，邪门暂不知所以然
- 『稷下学宫』新认证方式，24年网站打算和努力目标
主题：【原创】管中窥豹，中国科技发展之大趋势 -- 明石
家园 【原创】管中窥豹，中国科技发展之大趋势 前几天在经管频道看见一篇叹息中国科技界现状的长文，在此重开一贴，试着从身边的一些现象中描述中国科技的现状及趋势。明石长期处于研究到产品一线，身边同事都是极资深研发人员，从这些人的悲欢起伏，似可管中窥豹，看出中国IT行业乃至科教领域未来十年的大趋势。
明石拿得学位毕业时，已经是近10年前，有三个选择，留校，出国，工作。当时出国大热，由于家庭原因不得已放弃了，今天想想，其实并无遗憾。从身边同学的情况看，到美国这个社会主义新农村过日子，那可真是闷也闷死了。留校在一个刚创业的公司呆了一年多，薪水微薄，但获益良多。十几个年纪相近的学生白手起家，那份艰辛是不用提了。但最令我感慨的，是那种敢说老子世界第一的精神和作为。和胡伟武搞龙芯相似(可能因为都是一个学校出来的，哈哈)，实验室里摸爬滚打，派学生到世界上有名的实验室学习，然后老实不客气地洋为中用。一帮当时的愣头青学生为了一个技术细节争得面红耳赤，一个seminar往往开成辩论大会。十年过去了，参加世界上开展的各种评测，搞了不少世界第一，他们折腾的公司已经上市，如今在市场上只有一个像样的竞争对手，一个在相同领域世界上排名第一的外国公司，一如今日之百度和google，淘宝与eBay，虽然在市场规模上还不可同日而语。当年的穷学生，现在已手握百万、千万乃至上亿的股票。如果有人要说中国科技界已没有了当年的艰苦奋斗，全然是一潭死水，从我身边看来，那是不属实的。当年一个班的同学，一半的留国内，他们拿到的收入，即使拿人民币换美元的绝对值比，相对国外那一半丝毫也不逊色。莫以为在中国搞高科技没有希望。
明石迫于生活的压力，在创业公司干了一年多以后去了一家外企的全球实验室。也因此获得了管窥中国科技的另一个方面的第一手资料。这家外企在二十年前曾经如日中天，垄断两个高科技行业，一度有财力和科研力发射数十颗卫星自行布网，超过大部分中小国家。今天的google也自承，比起这家公司，其拥有的技术简直不值一提。明石进入时，正是一个大转折的前夜，其中发生了很多惊心动魄的故事。经常进行技术交流，在中美欧之间穿梭，也让明石对趋势看得更加分明。下面明石要澄清几个神话，破除一下当前普遍存在的一些迷信。然后再慢慢展开。
其一，“思科的创新能力比华为强100年”。且不说两家公司的竞争区域只有部分重叠，明石在这两家公司都有朋友同学处于高级职位，对这两家公司的科研能力那是再了解不过。现在我只能遗憾地
说，比起华为的研发能力，思科那是差了两条街都不止。这话不是信口开河。由于趋势的影响，思科已无财力保留庞大的基础研发队伍，东砍西砍已经搞得大大缩水了。那么思科的新产品从哪里来？
资本。思科保留可观的现金流，直接从市场上购买能够盈利的小公司及其团队，从而扩展业务。而华为的研究团队，无论从规模还是水平，在业界已经是顶尖的。这一点，只待市场去证明。最近德国选择华为做基站迁移，即可见华为技术实力之一斑。
其二，“外国人素质高，管理好”。大型外企和国企颇有相似之处，效率低下，人浮于事，马屁和忽悠大师横行，政治斗争非常残酷。如果几个团队干了同一件事，或者几个人争夺一个职位，结果出来只有往往只有胜利者才能幸存，而失败者只能走路。有的人就开始搞歪门邪道，什么业务整合，平台整合，引入其他公司的竞争对手之类，死命打压竞争对手，结果往往技术领先的一方政治斗争失败，引起的后果相当惨痛。而老外之良莠不齐，比之老中也不遑多让。无论是开会时大讲"fxxk,sxxt"的，还是产品项目中推卸责任，死不认账耍赖皮的，明石都遇到过。
市场竞争激烈，企业的起起落落也属寻常。许多声名显赫的外企，其盈利能力一旦下降，直接的反应就是，裁撤不赚钱的部门和最花钱的基础研究项目。明石所在公司的全球实验室，有500多位高级研究员，涌现了多位“***之父”，制定了无数的标准和专利，明石所在的这个小组，同样也做出过世界上第一个关于某种技术的产品。而这个曾经无比辉煌的部门，而今已不复存在。没有这些人，公司可以节约成本，活下去，但估计再无可能翻身了。
实验室在中国有数十人，基本无一幸存。这些人的去向颇值得玩味。一种留在公司但改行，这个选择的人很少；二是流向外企，由于中国相应职位的工资成本已经不下于西欧国家水平，只有部分资历较浅的人找得到合适的下家（关于工资水平，请不要怀疑其真实性，可参考微软亚洲研究院等）。第三种是回流中科院和高校，这个后面再说，第四种是创业，总共可能成立了三到四个新公司，还有一种就是去现金流庞大的民企，如百度，腾讯，盛大等。国内的新兴公司和外企相比，薪资福利已无明显差距，甚至还有过之。机会那是更没法比了，外企撑死了做到VP这种数百人之下，数百人之上的职位。部分外企长期雇用中国的优秀毕业生做一些毫无技术价值的产品维护、外围开发之类，连源代码都接触不到，像IBM的CSDL和Google中国之类都不能免俗。这种行为实际上是严重阻碍了中国本土科技的发展。
我不想就这些事情归纳出一个什么趋势，因为本文的主旨本来就是管中窥豹。后面我会陆续讲述一些身边发生的故事，也欢迎各位同行进行补充，让河里的朋友分享一下中国的科技工作者的工作状态。
元宝推荐：老马丁,爱莲, 通宝推：尚儒,明心灵竹,wage,彬格莱,中间代码,东方射日,富柜,刘菜园,乌柏,
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 我有个朋友之前在美国的思科，现在在华为 他说思科与华为是两个不同的领域。思科的主要优势在互联网方面，应该是非常强的。
我觉得华为最恐怖的是发展速度，他在2014年营业收入基本追平思科了。而在2003年思科是华为的7倍。
华为公司是中国集体所有制企业类型的杰出代表。
家园 三十年河东，三十年河西 三十年河东，三十年河西。我一直不相信有永远的领先和落后
家园 俺们同学学了 思科认证，再学华为的？华为压根就是抄袭思科的，你山寨别人，然后利用成本优势超越别人，在国内可以，海外呢？
- 复 俺们同学学了
家园 什么是山寨？是华为偷了思科的源代码了？还是设计图纸了？ 家园 “参考"Cisco的源代码 http://blog.sciencenet.cn/blog-2862-492637.html
第二天，吴钦明给了我一份分析报告，确认那张光盘里有Cisco的源代码。并指出对我们开发路由器有几点帮助：1。帮助解决Cisco的私有协议问题；2。可以了解Cisco软件的总体架构，帮助优化我们的VRP平台。既然对开发有帮助，我就决定把它买下来。
为了慎重起见，我带他们两人到深圳公司总部。在科技园宾馆一个房间里，李一男，徐文伟和他们见了面。最后以12万元的价格买下了那套Cisco的软件。这套软件对帮助解决华为路由器与Cisco之间的兼容起到了一定的作用。
家园 我老婆在华为 前几天回来告诉我，几年前写过一个专利，绕不过的那种，几年来靠这个赚了2千万美刀，说是公司今年要把这个拿去申请区里的科技奖，不知道能申请到不。
这么多年来她也写了好几个专利了，申请下来华为就给个证书，几千块奖励。
- 复 我老婆在华为
家园 华为就是忠实体现公有制优势的典型 大家都有股份，就是不上市，一起努力打拼，功劳不归于一人，有钱一起挣。
家园 是的，不过是真辛苦 加班是正常的，不加班是不正常的。年假12天，是每个月的最后一个周六上班换来的，国家规定的带薪年假，那是没有的。
每个人都要签个协议，选择做不做奋斗者，不做奋斗者，薪水奖金股票都会少，做了奋斗者，那就等于你自愿加班了。
通宝推：不悱不发,家园 奋斗还是剥削存乎于心 曾见有人微信里转“10种人拿不到高薪，更不值得培养”，里面还有一句话：“只有拼命，你的年轻才值得炫耀。” 然后被人呛声：“年纪轻轻命都没了，还有什么好炫耀的？”
当时觉得各有道理；甚至，作为已经背叛年轻时的理想，沦落到为稻粱谋的混吃等死的一众中的一员，俺更倾向后者。并不是觉得无志空活百岁才值得炫耀，而是很烦商界大佬们拿年轻人的理想和奋斗来做励志鸡汤，充实自己的资本。心想，不过就是在说：高薪可以，拚命来换；又何必说得那么作呢？估计我当时把这话脑补成是马云或不及马云之类的人说的了。但现在知道这话是任正非说的，感觉正面多了。（屁股决定脑袋，在务虚话题上那是一定的。
）这个奋斗协议合情合理，奋斗的人和不奋斗的人都可以坦荡。不知道这个协议多久续一次。可以今天奋斗，明天不奋斗吗？or vice versa
家园 不能这么说，华为研发总体超越思科还需要几年甚至十几年 楼主的心情是可以理解的，但现实还是世界第二。
家园 看来楼主的说得太明了，，，，， 楼主以前的公司就是模拟移动电话的一把手
在模拟信号领域超级老大
现在被华为告的是那家公司的一半分身
另外一半是跟google后面做小弟呢
家园 这家还有三分之一呢 业务不错的，竞争者少、尤其是没有来自我国的竞争……
家园 日本工人和美国教授的终身制 个人看法：日本工人和美国教授的终身制才是让技术人员能够稳定下来的好制度；但是国内的教授（院士等）终身制度却变成了争权夺利的舞台，所以根子还是在社会制度。
家园 不是很多JY一直反对什么终身制吗？怎么一旦外国用了这 制度就叫好呢？