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主题：【原创】关于胜利之后安林的做法，打个比方： -- 黄河故人

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观点时事

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家园 【原创】关于胜利之后安林的做法，打个比方：
冬天，一间办公室，你的领导、打酱油同事、算计你的人、和你在一起办公。
首先，安林利用手里的权利把自己安排在远离门口背风的地方；然后因为你不愿意搭理他，你就坐到了远离他的地方，也就是门口边上，风口。
这样，安林就达到了三个目的:
1. 领导当然坐在背风的地方，自己和领导比较接近，容易说上话；
2. 你远离领导，很难说上话；
3. 你在风口，这个地方又冷清麻烦又多。
你坐在门口边上，总有些打酱油同事出来进去忘记每次关门。人吗，总要有容让之心，好的，你起来帮他把门关上，这样自己也暖和一点。
安林出现了，他故意进进出出，就是不关门。这样你就很烦，因为不关门，你就很冷，没法干活；起来关门，你刚整理好思路就要被打断一次，还是没法干活。
老是不出活，领导就有意见了，你怎么成绩不如别人？怎么搞的！！！
因为你远离领导，大庭广众之下，你向领导解释因为大家进进出出不关门，导致你干活不顺利。假如你是领导，你会认可这种说法吗？肯定是痛骂一顿无稽之谈。
那你私下找领导解释好么？不好意思。因为你远离领导，很难找到这样的机会；安林就不一样了，他就在领导边上，随时有时间说你工作态度不端正，干活没成绩。
终于有一天，因为安林的进进出出不关门，你受不了了，痛骂他不关门影响你工作。可是呢？一百次不关门可能安林的故意占了90次，另外十次也许是十位不同的同事所为。你这一在公众场合痛骂安林，好了，你同时也得罪了另外的十位同事，行了，看你怎么和同事相处。
这样，安林就可以在领导面前说：你第一工作没成绩，第二推诿寻找借口；第三不团结同事。
行了，你在领导心目中是个啥形象你就可以给自己画像了。
终于有一天你受不了了，你不顾一切找到了安林不在的场合去向领导说明问题。领导会认可你的说法吗？你在领导心目中，就不仅仅是不团结同事这一点了，还有背后说同事坏话这一条毛病。
到此为止，你工作成绩不显，同事对你不满意，领导对你有意见，安林在旁边扇风，你已经在火炉子上了。
可是，安林做了什么违反纪律的事情了吗？一点也没有！！！！到门口去坐是你自己选的；进进出出不关门也不是什么大毛病，也得罪不了几个人；向领导反映每个人的情况是安林的本职工作。
胜利之后的内容请看朱百山的个人家园。
http://www.ccthere.com/user/%D6%EC%B0%D9%C9%BD
通宝推：johny,
- 复【原创】关于胜利之后安林的做法，打个比方：
  家园 尝试在门后装个能够自动关门的弹簧
  手里再抱个暖手炉。
  反省自己是不是碍到某些人，找到公司里跟我关系最好的同事了解情况，再去问问家里老人，怎么处理。实在不行另找工作。
  当然只是一个职场一年生的想法。
  - 复尝试在门后装个能够自动关门的弹簧
    家园 这是个简化模型
    不要把简单问题复杂化了。
    - 复这是个简化模型
      家园 没看胜利之后原文
      不过猜一下。
      其实黄河故事元素都是有比喻义的。
      1.不让你专心工作。
      2.不让你靠近领导。
      3.有意刺激你，激化你和其他同事之间的矛盾。
      工作，上级，人缘都挂了，那么在这个公司基本就混不下去了。
      那么解锁也一样从这三项入手：
      1.想办法专心工作。
      2.想办法接近领导。
      3.忍。
- 复【原创】关于胜利之后安林的做法，打个比方：
  家园 说的不错
- 复【原创】关于胜利之后安林的做法，打个比方：
  家园 没想到马甲与人斗也是理论高手啊
- 复【原创】关于胜利之后安林的做法，打个比方：
  家园谢宝
  3Q！好文+通宝
  恭喜：你意外获得【通宝】一枚
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- 复【原创】关于胜利之后安林的做法，打个比方：
  家园 我的看法是
  一个业务能力极强脾气大的青年骨干----朱老前辈对敌斗争的时候一副老革命的老练，很容易忘掉他的年纪，但他开始武装坚持淮南的时候才22岁，胜利后轻松搞定剿匪斗争，开始和组织部大战的1950年(?)才26岁，当代青年还在读大本高年级和研究僧的时候已经干下好大的事业----在此前激烈的市场竞争中，和本部门一位30多(?)的老业务员产生了矛盾。
  好死不死公司业绩稳定后，老业务员干上了人事部门副经理，有事没事就给青年骨干穿小鞋，这个有妇之夫还撬了他的女朋友，然后再整到他头上时，他怒砸副主管的办公室，人事部小MM出来说话，两人吵起来，青年骨干女朋友被撬的怨念发作，骂小MM说你贪图权势才嫁给大你十几二十的人睡觉! ----小MM的老公，人事部门正经理听得一清二楚，这下子，青年骨干是把整个人事部得罪到底朝天了~
  总经理出来打圆场，说了几句闲话后叫骨干回去干活，骨干不依不饶要人事部就前期整他的行为给个说法，拒绝回岗位----这下子领导会有什么想法? 他把人事部MM和老公都给得罪的这件事又该咋说涅?
  - 复我的看法是
    家园 应该是52年左右的事情
    安徽省委1952年初成立，安林同学还不是人事部副主管，1954年才是副主管，而且安林同学也没顺到那里去，54年成了副主管，56年成了董事会列席人员，但随后1960年就被打发到下面一个小部门当骨干（不是部门领导）去了，接着64年被踢到教育部门去了还不是领导，到了1970年才到另一个公司的一个培训机构弄个了副职，怎么看都不是被重用的角色.准确的来讲是两个都不爽的人在互相斗。
    - 复应该是52年左右的事情
      家园感觉
      青年骨干同学的大闹人事部也起了作用。使副主管同学后面的路也没有走爽。大概算是同归于尽了。也许这就是骨干同学的目的，也许是潜意识里的目的吧。他做到了宁为玉碎不为瓦全。
- 复【原创】关于胜利之后安林的做法，打个比方：
  家园 又是技术
  这时候就考验出“君”的水平来了。明君就应该能考虑到这些相关因素，能识人，主动跟坐的远的同志联络一下。
  当然领导也是人，人性的弱点不可能都避免。所以全都寄希望于领导明察秋毫是不现实的。
  忠臣要想真正成就事业，不能单纯满足于自己的“精忠”，还是要放下身段和心态，象奸臣学习一下怎么考虑人情世故。
  所以忠臣和明君都是对EQ要求很高的技术活。而奸臣如果能到高位肯定都是人情专家。
  当然有很多好同志君子自清：所有事小，失节事大。决不低下高贵的头。那多数时候也就用“高尚”当自己的墓志铭了。非常悲壮。这种风骨是让所有人钦佩和折服的。
  不过有句话是：不成熟的人可以为了他的事业高贵的牺牲生命，而成熟的人可以为了自己的事业卑贱的活着。所以还是个境界的问题，在个人和事业之间的平衡。
  比如阿扁同志，又比如高耀杰女士。
  流氓会武术，谁都挡不住。
  忠臣耍流氓，才是强中强。
  - 复又是技术
    家园 这句话有意思
    流氓会武术，谁都挡不住。
    我是在潮吧的《下街往事》看到的。说句题外话，潮吧的这本书写得真不错。
- 复【原创】关于胜利之后安林的做法，打个比方：
  家园 心有戚戚焉安林这样的现实中可真不少
  任何一个官僚体系中都会存在这样的问题。解决问题这些人是不行的。他们的生存方式就是溜须拍马，挑拨离间，制造矛盾。至于他们的本职，那是绝对一塌糊涂的。可悲的是这类人往往活的还挺好。
- 复【原创】关于胜利之后安林的做法，打个比方：
  家园 贪官奸,清官要比他更奸
  斗不过狐狸的猎人不是好猎人
  - 复贪官奸,清官要比他更奸
    家园 那不成国民党了？
    心思都用在这儿，还要不要干工作？难道要党员、群众“相信组织，依靠组织”成放屁了？

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