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主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
家园 好像理论上项目管理是一次性的 生产管理则是一个持续重复的过程。这也是忙老大第一句话里生产管理重计划，项目管理重沟通的一个注解吧。
家园 好像理论上项目管理是一次性的 生产管理则是一个持续重复的过程。这也是忙老大第一句话里生产管理重计划，项目管理重沟通的一个注解吧。
家园 花m总好文，别的方面不清楚，感觉IT项目管理更像是打仗 时间成本苛刻，未知因素太多，外部变化太快。决策者的每一个细小的决策都会对项目的收尾有甩鞭效应，而这些细小决策又与决策者的性格.......各方面有关，在项目管理中，一将无能，真是可以累死千军的。
家园 IT项目存在更多变化，实际属于需求变更管理 具体请看我的SCRUM系列。
家园 比打仗艰难，需要更多的沟通、说服，甚至忽悠工作 打仗是大家都知道游戏规则，不服从命令是死，打败仗是死。而项目不是，搞得不好就撂挑子扬长而去。所以拢住人是项目经理的一大任务，不然下面老造反，项目也就基本黄了。
家园 是，所以华为的军事化管理更有效率 见过比较成功的大概有2种方法，一种就是华为的军事化管理，
另一种就是依靠某些胡萝卜，做到上下同欲，这些胡萝卜有的是项目分成，有的是企业文化，总之，按佛家的说法是以欲钩牵。
有一点值得商榷的是，对于某些员工来说（比如一线研发），撂挑子也不是很容易的事，这里面有很多机会成本的问题，所以在项目管理中，未必会有很严重的下克上问题。
家园 其实个人觉得他们之间还是有很多联系的 充分计划: 可以参考相近项目的一些主要指标,对风险进行预估.比如:建一个化工厂,总有类似项目的存在,完全可以参考.比如:总投资,建设时间,工艺流程,相关设备等等.系统集成: 引入相关的软件平台,对相关的反馈体制完善,充分利用计算机系统的数据处理能力和集成能力,使各个部门的信息整合到一个平台上,过滤和处理重要信息,使得项目以一种直观的形式显示在管理者面前,使得项目信息数字化,实时化进而使项目透明化,使得风险可控化.项目管理本身是一个循序渐进的过程,风险的始终贯穿整个实施过程.只要项目完成预定目标,而资源消耗未超过预期数量,个人认为项目就算成功.其它的,只能说项目成功的程度是多少而已.
家园 业主单位可不这么认为，一旦不能按合同完成，是要罚款的
家园 忙总，看了你对项目管理的解释，佩服得五体投地 以前在学校看项目管理的书看了那么多，实践了才发现大部份都用不上，项目管理需要的大部份能力都是软性的/技巧型的。
确实主要就是沟通，项目计划中就抓那几个重要的时间点就行了，只要沟通好，沟通及时，再大的问题都能解决（或者说能让双方都满意）。
有时候，就跟忽悠也差不多了。。。
家园 经验用光了 没法给你上花， 等下补给你
现在来补花了
